Capital humano y cambio organizacional | KPMG | AR

Capital humano y cambio organizacional

Capital humano y cambio organizacional

En un mercado cambiante y competitivo, la gestión de personas es una función clave.

En un mercado cambiante y competitivo, la gestión de personas es una función clave.

Mejorar el desempeño de las empresas cambiando la forma de gestionar el talento

La función tradicional de RRHH está evolucionando como resultado de los cambios en el contexto económico y político, el surgimiento de nuevos modelos de negocio, la adopción de nuevas tecnologías, la influencia de las redes sociales y la coexistencia de varias generaciones en la fuerza laboral, entre otros factores. En KPMG ayudamos a las organizaciones a mejorar su desempeño de manera sostenible, al cambiar la forma en que se dirige, lidera y desarrolla a la gente.

Ofrecemos servicios relacionados con la definición de la agenda de personas y de programas orientados a la gestión del cambio así como redefinición y transformación de la propia función de recursos humanos de las empresas.

Asesoramos a nuestros clientes en el ámbito organizativo y de recursos humanos alrededor de cinco grandes ejes:

  • Estrategias efectivas para la gestión del cambio.
  • Desarrollo del talento: desarrollar el capital humano dentro de la organización para garantizar que se satisfagan las necesidades actuales y futuras de la empresa y se logren sus objetivos.
  • Diseño organizacional: sistemas de compensación y reconocimiento.
  • Optimización de la función de RRHH: eficiencia del equipo de recursos humanos, estrategias y modelos de servicio.
  • Inteligencia de la fuerza de trabajo: habilitar a las empresas a obtener un mejor valor de su fuerza laboral mediante el análisis de datos para tomar decisiones basadas en evidencias que permitan optimizar el costo, las capacidades y desempeño de la organización.

Dentro de estas categorías, lo asesoramos en temas relacionados con la transformación de su organización como:

  • Construcción de la visión y caso de negocio para el cambio.
  • Compromiso y alineación de grupos de interés alrededor del cambio.
  • Estrategias y planes de comunicación y entrenamiento para el cambio.
  • Administración de proyectos y programas.
  • Desarrollo de estrategias de atracción, retención y motivación del talento.
  • Programas de identificación del talento clave, y empleados de alto potencial.
  • Construcción de planes de sucesión, carrera y desarrollo.
  • Desarrollo de una gestión efectiva del desempeño.
  • Diseño y rediseño organizacional.
  • Desarrollo de la propuesta de valor a los empleados.
  • Definición de la estrategia y modelo de servicios de RRHH.
  • Centro de servicios compartidos y tercerización.
  • Rediseño de la estructura y procesos de RRHH.
  • Estrategia, selección e implementación de tecnología para RRHH.
  • Dotación óptima y plan estratégico de la fuerza laboral.
  • Indicadores de gestión y tablero de control de RRHH.

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