Auditoría interna, riesgo y cumplimiento | KPMG | AR

Auditoría interna, riesgo y cumplimiento

Auditoría interna, riesgo y cumplimiento

Nos focalizamos en el desarrollo de una función de auditoría que brinde información estratégica de calidad.

Nos focalizamos en el desarrollo de una función de auditoría que brinde información...

Crear y preservar el valor de su organización

La creciente exigencia de inmediatez en el control empresarial, la compleja evolución de los cambios en los negocios y los riesgos asociados, sumado a un contexto económico incierto, hacen que la función de auditoría interna, riesgo y cumplimiento, sea cada vez más importante para los directorios. En KPMG trabajamos junto a muchas organizaciones que reconocen la necesidad de transformar sus funciones de auditoría y gestión de riesgos, para convertir las fuerzas disruptivas en oportunidades.

La función de auditoría interna y la administración de riesgos y controles suelen liderar el tratamiento de asuntos complejos, cuya eficacia y efectividad pueden repercutir significativamente en el desempeño y en los resultados de su empresa.

Algunos de ellos son:

  • Tercerización parcial/completa de la función de auditoría interna (recursos, lugar y momento correctos).
  • Desarrollo/Evaluación de la función de auditoría interna.
  • Administración de riesgos (estructura, identificación del riesgo, monitoreo, presentación de informes, optimización).
  • Cumplimiento normativo (incluido SOX).
  • Cumplimiento contractual.
  • Gobierno corporativo.
  • Sustentabilidad global/cambio climático.
  • Auditoría/monitoreo continuo.

En KPMG podemos ayudarlo:

  • El desarrollo/evaluación de la función de auditoría interna, mediante acompañamiento metodológico, capacitación, evaluación de riesgos, definición del estatuto y plan de auditoría que permitan alinear la función con los objetivos del negocio.
  • La evaluación de riesgos y controles mediante la ejecución de auditorías internas, diagnósticos y mejora de controles internos, a través de diversas modalidades de contratación.
  • El diseño e implementación de una metodología de Auditoría Continua y Monitoreo Continuo que respalde los objetivos estratégicos mediante el incremento de la eficiencia y eficacia en las actividades de auditoría interna, mejores controles y rendimiento e información oportuna para la toma de decisiones.
  • El diseño e implementación de un programa de gestión de riesgos (ERM), a través de la definición del perfil de riesgo corporativo, la identificación de brechas entre el modelo de Gestión de Riesgos actual y el deseado, y la definición de un plan que permita transitar hacia el modelo de gestión deseado.
  • Los Programas de certificación SOX, incluyendo la evaluación, documentación y prueba de controles. Identificación de controles requeridos para cumplir con la normativa, reducir y eficientizar las pruebas de controles y/o generar oportunidades de cambio a los controles existentes a fin de mejorar el marco de prevención y detección de deficiencias en forma efectiva y oportuna.
  • La revisión de cumplimiento contractual, con el fin de identificar potenciales oportunidades de recupero y/o reducir costos en áreas como tercerizaciones, regalías, agencias de publicidad, licencias y otros.
  • El diseño e implementación de un programa de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) que permita una visión consistente e integral de toda la Organización, con el objeto de mejorar la sustentabilidad, eficiencia y transparencia de los procesos de GRC, mediante la alineación de los procesos con las metas y objetivos estratégicos, e impulsando de esta forma ventajas competitivas y valor para los accionistas.

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