Desempeño operacional y gestión de costos | KPMG | AR

Desempeño operacional y gestión de costos

Desempeño operacional y gestión de costos

Nos especializamos en desarrollar y mejorar los sistemas operativos de las empresas y optimizar el manejo de sus costos.

Nos especializamos en desarrollar y mejorar los sistemas operativos de las empresas...

¿Cómo conducir las operaciones y los costos para elevar los márgenes de rentabilidad?

Los cambios de escenarios económicos, regulatorios y el aumento de las presiones normativas junto a márgenes acotados de rentabilidad, obligan a poner foco en un eficiente manejo operativo de la organización y en una administración responsable de sus costos. En KPMG nos especializamos en desarrollar y mejorar los sistemas operativos de las empresas y optimizar el manejo de sus costos para el éxito del plan de negocios.

La gestión y optimización de los costos deben ser encaradas con un enfoque global. Una de las preocupaciones vigente en la agenda de la máxima conducción de las empresas es la necesidad de revisar sus sistemas operativos y esquemas financieros, especialmente los costos, para encarar con éxito a sus mercados altamente competitivos.

En KPMG podemos ayudarlo:

  • Planificación de las operaciones y de los costos destinados a maximizar el margen entre ingresos y costos.
  • Desarrollar un plan estratégico de negocios en función de los nuevos desafíos competitivos.
  • Optimizar la cadena de abastecimiento fidelizando la relación con proveedores y clientes.
  • La reducción sistemática de costos y su incidencia en los procesos operativos.
  • Reducir las brechas económico-financieras por incremento de costos a mayor nivel de facturación o ganancias.
  • Cómo generar flujos de fondos para invertir en nuevos productos.
  • Cómo alcanzar los objetivos de rentabilidad presupuestados
  • Seguimiento y medición del impacto que tienen las decisiones en los costos.
  • Control de aumentos desmedidos en el costo de actividades y procesos que no se encuentran en la cadena de valor de la organización.
  • Análisis de los factores críticos de costo de cada producto, línea de negocio o servicios.
  • Comprensión de la gestión efectiva de costos como un medio para incrementar la competitividad.

Los profesionales de KPMG trabajamos junto a usted para mejorar los márgenes de rentabilidad de su empresa.

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