Az üzletmenet és a hatékony operációs működés kialakítása teljesen mást jelent napjainkban, mint azt megszoktuk a korábbi években. A cégek ma már keresik – és muszáj is keresniük, ha versenyképesek, és az ügyfelek szemében megkülönböztetett piaci szereplők szeretnének lenni – azokat a megoldásokat, amelyekkel hatékonyságot, transzparenciát, értékteremtést és egyúttal költségcsökkentést is vihetnek a mindennapi működésbe. A produktív operációs működés túllépte a háttértámogató, kizárólag a költségcsökkentést célzó szerepét és mára erős, az üzleti döntéseket nagyban meghatározó, versenyelőnyt és piaci növekedést is magában hordozó tényezővé vált.
Nincsen egy mindenkire érvényes és ráhúzható szabályrendszer az eredményes üzletmenet kialakításában. A KPMG-nél abban hiszünk, hogy partnereink adottságainak és céljainak ismeretében, valamint adat vezérelt alapon támogassuk a cégeket a legjobb működési modell kialakításában.
Szakértői csapatunk támogatást nyújt:
- A hibamentes folyamat optimalizáláshoz, a felszabaduló kapacitások, javuló üzleti kapcsolatok, jobb munkahelyi környezet és kevesebb kiadás érdekében.
- Működési költség racionalizációhoz, ha a nagyobb profit és csökkenthető ráfordítások a cél.
- Üzletfejlesztési kérdésekben, akár kínálatbővítéssel vagy anélkül: az értékesítési és az azt növelő tevékenységek felmérésével javaslatot hozunk a kínálat összetételének változtatására.
- Készletgazdálkodási optimalizáláshoz, amennyiben eszköznyilvántartási nehézségek merülnek fel
- A stratégia kialakításától kezdve az optimális beszerzési mix összeállításán keresztül a teljes beszerzési lánc hatékony működtetésében.
További szolgáltatásaink
Keressen minket felmerülő kérdés esetén!
