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Strategy

Innovation to results - KPMG’s Global Strategy Group erarbeitet und implementiert nachhaltig erfolgreiche und messbare Strategielösungen für Ihr Unternehmen.

Da sich das Wirtschaftsumfeld und deren Akteure im ständigen Wandel befinden, muss sich auch unser Verständnis über die Zusammenhänge von Wertschöpfung, Werterhalt und Innovationskraft laufend weiterentwickeln.
Deshalb bringen wir alle Dimensionen einer erfolgreichen Unternehmung miteinander in Einklang. Dazu zählt,

  • nachhaltige Finanz- und Renditeziele festzulegen,
  • die erforderlichen Anpassungen des Geschäftsmodells zu definieren,
  • die damit einhergehenden Geschäftspotenziale und -risiken zu bewerten und
  • die Innovations- und Ertragskraft des Unternehmens zu stärken.


Transaktionsstrategie

Durch Unternehmenskäufe, -verkäufe, -zusammenschlüsse und Partnerschaften können Unternehmen ihre Wachstumsziele schneller erreichen. Organisches Wachstum ohne solche Transaktionen stößt dagegen oftmals an seine Grenzen.

Die Übernahme von Unternehmen kann dabei in vielfältiger Weise zu profitablem Wachstum beitragen, beispielsweise durch den Zugang zu neuen Märkten und Kunden, Vertriebsformen, Wissen und Kompetenzen, durch die Verbesserung operativer Strukturen und Prozesse sowie durch die Realisierung von Synergien und Verbesserung der Kostenposition. Auch die Abspaltung und der Verkauf von strategisch nicht notwendigen Geschäftseinheiten können zu einer Refokussierung der Strategie und Kapitalallokation beim Verkäufer auf das Kerngeschäft führen und somit einen entscheidenden Wertbeitrag für die Eigentümer leisten.

M&A-Transaktionen erfolgreich umzusetzen und die erwarteten Potenziale zu realisieren ist eine Herausforderung, an der viele Vorhaben dieser Art scheitern oder zumindest weit hinter den ursprünglich gesetzten Zielen zurück bleiben.

Wir unterstützen Sie über alle Funktionsbereiche hinweg und in allen Prozessphasen. Dabei hinterfragen wir kritisch die Rationale einer geplanten M&A-Transaktion und sind bis zum letzten Tag Ihr Partner bei der erfolgreichen Umsetzung der Transaktion. Unser Ansatz konzentriert sich auf die Beantwortung folgender Fragen:

  • In welche strategische Richtung sollte sich Ihr Unternehmen durch die Übernahme entwickeln?
  • Wurde das Zielunternehmen auf allen Ebenen (z.B. Wertschöpfungsstruktur, Prozesse, Kompetenzen) verstanden?
  • Welche Synergiepotenziale sind realistisch und bis wann können diese erreicht werden?
  • Welche Herausforderungen folgen bei der Übernahme und Integration des Zielunternehmens?


Neben der „One-Stop-Shop"-Begleitung, angefangen bei der Suche nach Akquisitionskandidaten, der Ansprache möglicher M&A-Kandidaten, einer tiefgehenden, funktionsübergreifenden Due Diligence, beraten wir Unternehmen bei fundamentalen Erfolgsfaktoren:

  • Integrationsplanung und –umsetzung
  • Aufbau von Joint Ventures und Partnerschaften
  • Separation und Carve-out von Unternehmensteilen

So kontaktieren Sie uns

 

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