Transformationstrends wirken sich tiefgreifend auf die Life-Sciences-Branche aus. Die Life-Sciences-Strategieberatung von KPMG begleitet Pharma-, Biotech-, und Medtech-Unternehmen bei der Bewältigung von Transformationen, beim Erhalt der Agilität und der Erzielung eines langfristigen, nachhaltigen Wachstums.
Zu den Herausforderungen, mit denen sich Life-Sciences-Unternehmen konfrontiert sehen, gehören unter anderem Fortschritte in der personalisierten Medizin, Unterbrechungen der Lieferketten, die digitale Transformation, ESG-Integration und der knappe Zugang zu Finanzmitteln und Talenten.
Sie streben nach Wettbewerbsvorteilen, indem sie in neue Modalitäten und unterstützende Technologien in ihrer gesamten Wertschöpfungskette investieren, ihre Betriebsmodelle durch den Aufbau neuer Kapazitäten, z. B. durch Fusionen und Übernahmen und massgeschneiderte Partnerschaften, zukunftssicher machen und durch betriebliche Umstrukturierungen eine höhere Leistung anstreben.
Wir sind in der Schweiz ansässig und Teil eines globalen Netzwerks, das Life-Science-Unternehmen in der gesamten EMA-Region und darüber hinaus betreut. Wir sind ein Team von erfahrenen Beratern und Fachleuten mit betriebswirtschaftlichem, medizinischem, wissenschaftlichem und gesundheitspolitischem Hintergrund und bieten eine einzigartige Perspektive auf die Herausforderungen unserer Kunden.
Wieso KPMG-Dienstleistungen?
Wir sind bestens mit den Megatrends in der Life-Sciences-Branche vertraut
Mit unserem tiefgreifenden Verständnis der dynamischen Kräfte, die den Sektor prägen, liefern wir keine Standardlösungen, sondern massgeschneiderte Strategien, die Marktveränderungen vorwegnehmen, aufkommende Chancen nutzen und so sicherstellen, dass Ihr Unternehmen an der Spitze der Innovation bleibt.
Globales Life Sciences-Netzwerk
Unser globales Netzwerk von Pharma-, Medtech- und Biotech-Experten, das auch in lokalen Netzwerken fest verankert ist, ermöglicht es Start-ups und grossen multinationalen Unternehmen, lokale Trends und Erkenntnisse zu nutzen, um Chancen auf der ganzen Welt zu ergreifen.
Ausgewiesene Erfolgsbilanz in der Life-Sciences-Beratung
Dank einer Reihe erfolgreicher Kundenprojekte haben wir uns als zuverlässiger Partner für die komplexe Life-Science-Branche etabliert. Wir liefern nicht nur massgeschneiderte Strategien, sondern erzielen greifbare Ergebnisse, die für unsere Kunden bedeutsame Auswirkungen haben. Sie können sich auf uns verlassen, wenn es darum geht, Ihr Unternehmen mit innovativen Strategien und umsetzbaren Erkenntnissen zu neuen Erfolgen zu führen.
Ganzheitliche Strategieunterstützung
Ausgehend von den individuellen Bedürfnissen Ihres Life-Sciences-Unternehmens bieten wir Ihnen eine Rundumbetreuung. Wir decken mit unseren individuell zugeschnittenen Dienstleistungen die wichtigsten Strategiebereiche ab, einschliesslich Unternehmens-, Portfolio-, Handels- und Betriebsstrategien.
Herausforderungen in der Life Sciences-Branche
Wirtschaftliche Nachhaltigkeit
Bewältigung des Kostendrucks: Der Sektor sieht sich mit einem drastisch steigenden Kostendruck konfrontiert, der von explodierenden F&E-Ausgaben bis hin zur Notwendigkeit reicht, Behandlungen finanziell zugänglich zu machen. Unternehmen befinden sich in einem ständigen Balanceakt, da sie den Drang nach Innovation mit wirtschaftlicher Tragfähigkeit in Einklang bringen müssen. Neue Ansätze für Preis- und Erstattungsstrategien sowie der Nachweis des Nutzens für die Interessengruppen sind entscheidend für die Nachhaltigkeit von Innovationen im Gesundheitswesen.
Integrität der Lieferkette
Stärkung der Widerstandsfähigkeit: Jüngste globale Ereignisse wie die COVID-19-Pandemie haben gezeigt, wie wichtig die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette ist. Unternehmen müssen ihre Lieferkettenstrategien durch fortschrittliches Risikomanagement und Diversifizierung der Beschaffung verbessern, um sich vor disruptiven Veränderungen zu schützen. Diese Widerstandsfähigkeit ist grundlegend für die Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität und des Vertrauens in die Versorgung mit lebenswichtigen Gesundheitsprodukten. Längere Vorlaufzeiten für den Anlagenbau, die Arzneimittelentwicklung und den Technologietransfer unterstreichen die Notwendigkeit von Weitblick und strategischer Priorisierung bei der Gestaltung von Fertigungsnetzwerken in der Life-Sciences-Branche.
Massgeschneiderte Gesundheitsversorgung
Die Entwicklung von Personalisierung und Präzisionsmedizin: Personalisierung und Präzisionsmedizin verändern die Landschaft mit patientenzentrierten Ansätzen. Die Branche steht vor der komplexen Herausforderung, die Gesundheitsversorgung an individuelle genetische und Lebensstilfaktoren anzupassen. Dieser Wandel erfordert fortschrittliche Analysen genomischer Daten und eine nahtlose Integration von fachübergreifendem Know-how, um sicherzustellen, dass Behandlungen präzise und dennoch zugänglich sind. Die Potenzialausschöpfung eines solchen innovativen Ansatzes erfordert jedoch die Bewältigung der Komplexität der Datenerfassung, -analyse und -interpretation.
Technologische Fortschritte
Beschleunigung der Digitalisierung: Die Digitalisierung, vorangetrieben durch Fortschritte in den Bereichen künstlicher Intelligenz, maschinellem Lernen und Digital Health-Applikationen, revolutioniert die Branche. Die strategische Einbindung dieser Technologien in F&E, klinischen Studien, Fertigung und Patientenversorgung ist dadurch von grösster Bedeutung. Um die Datenintegrität und -sicherheit dabei gewährleisten zu können und gleichzeitig Innovationen zu fördern, sind robuste digitale Infrastrukturen notwendig, welche die operative Effizienz steigern und medizinische Entdeckungen vorantreiben können.
Neue Therapieansätze
Die sich wandelnde Landschaft durch agile Innovation navigieren: Die Einführung bahnbrechender Therapieansätze verändert die Branche grundlegend. Die Integration von solchen Innovationen erfordert adaptive regulatorische Strategien und flexible Produktionskapazitäten. Agilität sowie die Fähigkeit, neuartige Behandlungen, einschliesslich Kombinationen von Medikamenten und Begleitdiagnostika anzunehmen und zu skalieren, ist entscheidend, um sich den rasch entwickelnden Bedürfnissen des Gesundheitswesens zu stellen und das komplexe regulatorische Umfeld zu bewältigen.
Strategische Partnerschaften
Die Zusammenarbeit dynamisch stärken: In der Life-Sciences-Landschaft ist der strategische Wert von Partnerschaften, insbesondere mit CDMOs und Start-ups, unbestreitbar. Die Sicherstellung von CDMO-Kapazitäten stellt jedoch aufgrund der hohen Nachfrage eine bedeutende Herausforderung dar und erschwert die Skalierung. Darüber hinaus wird der Wettbewerb um Partnerschaften mit innovativen Start-ups in der Anfangsphase zunehmend intensiver. Für eine erfolgreiche Kooperation, die gemeinsames Wachstum und Innovation vorantreibt, ist die Abstimmung der Visionen von grosser Bedeutung.
Branchenwissen
Life Sciences
Wir nutzen unsere globale Präsenz und unser Fachwissen, um neue Einblicke und aufkommende Trends in der Life-Sciences-Branche festzuhalten. Entdecken Sie unsere neuesten Anschauungen, darunter eine umfassende Analyse der Entwicklung von RNA-Therapien, einen spannenden Bericht über den Aufstieg der Mikrobiom-Industrie und einen Überblick über die europäischen Life-Sciences-Deals für 2023 und die Aussichten für 2024.
Bleiben Sie auf dem Laufenden und besuchen Sie unsere Branchenseite mit weiteren wertvollen Inhalten und Expertenperspektiven.
Erfolg in der gesamten Wertschöpfungskette
Indem wir sowohl innerhalb als auch ausserhalb von M&A-Transaktionen die gesamte Wertschöpfungskette strategisch, kommerziell und operativ unterstützen, ermöglichen wir unseren Kunden, ihre Wachstumsziele zu verwirklichen.
Unternehmen und Portfolio Strategie
Wachstum & Portfolio
Ermittlung von Möglichkeiten für ein nachhaltiges Wachstum und eine Verbesserung der Leistung durch Optimierung der Portfolio-Performance und strategisch ausgewogene Investitionen.
Lizenzierung & Partnerschaften
Steigerung von Wert und Potenzial durch Herstellung von Kontakten zu Partnern, die an internen Projekten interessiert sind, während gleichzeitig externe Vermögenswerte für optimale anorganische Wachstumsmöglichkeiten identifiziert werden.
Anlagenbewertung und kommerzielle Due Diligence
Bestimmung des wahren Werts eines Projekts durch Einschätzung der damit verbundenen Risiken und Synergien, was letztlich eine fundiertere Entscheidungsfindung bei Übernahmen und Partnerschaften ermöglicht.
Kommerzielle Strategie
Markteinführungsstrategie und Produkteinführung
Ermittlung des wirksamsten Ansatzes zur Nutzung der aktuellen Gesundheitsmärkte bei zeitgleicher Umsetzung solider Massnahmen zur erfolgreichen Markteinführung.
Preisgestaltungsstrategie & Marktzugang
Gewährleistung der bestmöglichen Preisgestaltung und Rückerstattungschancen auf den internationalen Märkten, um den Gesamterfolg zu steigern.
Wettbewerbsanalyse, Marktpositionierung und Prognosen
Verbesserung der Wettbewerbsstellung Ihres Produkts durch Nutzung von Marktereignissen und -trends, um dadurch das Potenzial und die Wirkung Ihrer Marke zu maximieren.
Operative Strategie
Betriebsmodell
Entwicklung eines auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen idealen Betriebsmodells, das eine umfassende, durchgängige Transformation aller Funktionen gewährleistet.
Innovation & ESG
Ermittlung und Umsetzung modernster Geschäftsmodelle und Technologien zur Steigerung von Wirkung und Effizienz bei gleichzeitiger Übernahme einer führenden Rolle in Bezug auf ökologische, soziale und Governance-Initiativen.
Durchschlagende Leistungsverbesserung
Erzielung drastischer Leistungsverbesserungen, die sich direkt auf das Betriebsergebnis auswirken, Schaffung von Chancen für zukünftige Investitionen und Förderung von langfristigem Wachstum und kontinuierlicher Verbesserung.
Erfolgreiche Kundenprojekte aus dem Bereich Life Sciences
Nachfolgend finden Sie eine Auswahl unserer aktuellsten Kundenprojekte, damit Sie sich selbst ein Bild davon machen können, was wir für Ihr Unternehmen tun könnten.
Pharma-Wachstum: Strategisches Asset-Screening
Ein internationales Pharmaunternehmen wünschte sich, seine Wettbewerbsposition in seinen therapeutischen Kernbereichen durch die Einlizenzierung neuer Wirkstoffe zu stärken. Unter Einbeziehung unseres internen Expertennetzwekes, Datenbanken und externer Kontakte führten wir ein individuelles, umfassendes und kontinuierliches Asset-Screening durch, das eine verwertbare Liste von Wirkstoffen für den Markt des Kunden lieferte.
Dank interner Datenanalysefunktionen konnten wir den Prozess teilweise automatisieren und die Identifizierung von Assets beschleunigen.
Wiederherstellung der Rentabilität: Margenorientierte Lösungen
Ein Weltmarktführer im Bereich medizinischer Geräte hatte aufgrund schwieriger Marktbedingungen mit sinkenden Margen zu kämpfen.
Dank unserer firmeneigenen Advanced Segmentation-Plattform und Datenanalytik ermittelten wir signifikante strukturelle Bereiche zur Margenverbesserung, die eine klare Sicht auf die Rentabilität des Produkt- und Kundenportfolios ermöglichten, und folglich in konkreten, sofort umsetzbaren Initiativen resultierten.
Pharma Ops: Innovative Transformation
Die internationale Organisation für Fertigungswissenschaften und -technologie eines bedeutenden Pharmaunternehmens stellte fest, dass eine Umstrukturierung erforderlich war, um einem immer umfangreicheren und komplexeren klinischen Portfolio gerecht zu werden und ihre Prozesse zunehmend zu digitalisieren.
Wir entwickelten dazu ein zukunftsorientiertes Betriebsmodell mit klarem Fokus auf Innovation und rascher Bereitstellung innovativer Fertigungslösungen, basierend auf den neuesten Branchenkenntnissen und zugeschnitten auf die globale Präsenz des Unternehmens.
Wiederherstellung der Rentabilität: Modernisierung des Produktionsnetzwerks
Ein weltweit führendes Biopharma-Unternehmen musste aufgrund externer Faktoren einen kontinuierlichen Rückgang der Rentabilität hinnehmen. Daher wollte es sein Produktionsnetzwerk modernisieren, indem es bahnbrechende Verbesserungsmöglichkeiten identifizierte, die einen langfristigen, nachhaltigen Wert schaffen könnten.
Wir setzten sowohl externe Erkenntnisse als auch internes Baselining ein, um die entscheidenden Möglichkeiten sowie die erforderlichen Investitionen zu ermitteln, die das Produktionsnetzwerk fit für die Zukunft machen und eine Steigerung der Rentabilität ermöglichen würden.
Erfolgreiche Partnerschaft mit KPMG: Senden Sie uns Ihre Interessen und offenen Fragen
Suchen Sie nach einem geeigneten Partner, um Ihre strategischen Wachstumsziele zu verwirklichen?
Wir vereinen fundiertes Fachwissen im Bereich der Biowissenschaften und umfassendes funktionales Know-how, von der Forschung und Entwicklung über die Vermarktung bis hin zur Lieferkette.
Unsere zielorientierte strategische Unterstützung reicht von der Visionsfindung über die Strategieentwicklung bis hin zur vollständigen Umsetzung, sowohl innerhalb als auch ausserhalb eines Geschäftskontextes.