Die Life-Sciences-Branche bewegt sich in einem sich wandelnden globalen Ökosystem. Innovative, daten- und technologiegestützte Verfahren sind dabei unerlässlich, um den Fortschritt voranzutreiben und medizinische Durchbrüche für Patienten auf der ganzen Welt zu ermöglichen.

Disruptive Markteinsteiger, Nischen-Startups und weltweit agierende Grosskonzerne müssen alle ihren Teil zur Wertschöpfung für alle Interessengruppen beitragen. Doch was bedeutet das in einer globalen Gesellschaft, die von demografischen Veränderungen, Gesetzesänderungen, Kostendruck, Datenschutzbedenken, bahnbrechenden medizinischen Neuerungen, veränderten Geschäftsmodellen und wachsender Nachfrage geprägt ist? Das weltweite Netzwerk von Life-Sciences-Experten bei KPMG kennt die Megatrends, die die Branche beeinflussen. Wir setzen unsere Erfahrung und unser Fachwissen ein, um Führungskräfte in der Life-Sciences-Branche zu beraten und eine bessere Geschäftstätigkeit zu ermöglichen.


Unsere Dienstleistungen

Unternehmens- & Portfoliostrategie

  

Wachstums- & Portfoliostrategie
  • In welchen Bereichen bieten sich Chancen für nachhaltiges Wachstum und Wertentwicklung?
  • Wie kann die Leistung des Portfolios optimiert und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Investitionen erreicht werden?
Strategie für Lizenzen und Partnerschaften
  • Welche Partner könnten an den internen Projekten interessiert sein?
  • Für welche externen Vermögenswerte bestehen die besten Chancen für anorganisches Wachstum?
Vermögensbewertung und kommerzielle Due Diligence
  • Welchen Marktwert hat das Projekt?
  • Wo liegen die Risiken und Synergieeffekte der Übernahme?

Kommerzielle Strategie

  

Markteinführungs- und Vermarktungsstrategie

  • Welche Möglichkeiten gibt es und wie gewinnt man auf den aktuellen Gesundheitsmärkten?
  • Mit welchen Mitteln lässt sich die Markteinführung optimieren?

Preisgestaltungs- und Marktzugangsstrategie

  • Wie sichert man sich international die besten Preis- und Vergütungsmöglichkeiten?
Wettbewerbsforschung, Marktpositionierung und -prognose
  • Wie lässt sich die Wettbewerbspositionierung Ihres Produkts optimieren und das Marktgeschehen optimal nutzen?

Operative Strategie

  

Betriebsmodellstrategie

  • Mit welchem Betriebsmodell wird Ihr Unternehmen erfolgreich sein?
  • Wie kann ein Betriebsmodell über alle Funktionen hinweg umgestaltet werden, und zwar durchgängig?

Innovations- und ESG-Strategie

  • Mit welchen neuen Geschäftsmodellen und Technologien lassen sich Wirkung und Effizienz steigern?
  • Wie können Sie Ihr Unternehmen ESG-konform gestalten oder sogar branchenführend werden?

Bahnbrechende Leistungssteigerung

  • Wie erreicht man drastische Leistungsverbesserungen, die das Ergebnis verbessern oder Mittel für künftige Investitionen freisetzen?

Digitale Transformation

Digitale & IT-Strategie

Das Digital Transformation Team von KPMG unterstützt Kunden über den gesamten IT-Lebenszyklus hinweg, von der Strategieentwicklung über die Technologie- und Lieferantenauswahl, die Vertragsgestaltung, das Design der Zielorganisation bis hin zur Technologieimplementierung.

IT-Beschaffung und Transformation

Wir schöpfen Wert, indem wir unsere Fähigkeiten und unser Know-how in den Bereichen Entwicklung, Betrieb und Vermarktung einsetzen und dabei die Patientenbedürfnisse bei der Technologieimplementierung einbeziehen.

Digitale & IT-Transformation

Unser engagiertes Expertenteam kann Ihr digitales Transformationsprogramm zu einem wichtigen Geschäftsfaktor machen, sei es durch die Ausarbeitung, Erkundung, Gestaltung und Umsetzung einer IT-Strategie oder durch die Einrichtung und Umsetzung eines digitalen Transformationsplans.

Powered Enterprise

Das KPMG Target Operating Modell

  • Gestalten sie aktiv und erfolgreich ihre Geschäfts-Transformation über alle Dimensionen ihres Unternehmens
  • Versichern Sie sich, dass Sie maximal von Ihrer Technologie-Plattform profitieren, Ihre organisatorischen Herausforderungen vereinfachen und den effizientesten Weg zu Ihren funktionsbezogenen Zielen wählen, in dem Sie die führende Praxis von KPMG vorkonfiguriert auf der Plattform Ihrer Wahl nutzen.

KPMG Powered Execution Suite

  • Erreichen Sie den Transformationswert schneller und profitieren Sie von einem reduzierten Programmrisiko
  • Erhalten Sie Zugang zu einer integrierten Plattform neuster Tools und Methoden zur Erreichung einer funktionsbezogenen Transformation Reduzieren Sie die Komplexität der Implementierung und steigern Sie Ihre Wertschöpfung früher und mit einem geringeren Risiko.

KPMG Powered Evolution

  • Verwenden Sie eine Plattform und einen Ansatz, welche die kontinuierliche Weiterentwicklung und Innovation vorantreiben
  • Nutzen Sie spezialisierte On-Demand-Dienste, um die Plattform weiterzuentwickeln und Innovationen voranzutreiben Das Schritthalten mit den neuesten technologischen Entwicklungen und der führenden Praxis erlaubt Ihnen, die Transformation in Ihre Geschäftsmethode zu integrieren.

ESG

  

Nachhaltigkeitsstrategie

Wir erarbeiten eine klare Nachhaltigkeitsstrategie, die mit Ihren allgemeinen Geschäftszielen übereinstimmt, und ermitteln die wichtigsten ESG-Prioritäten, unabhängig davon, ob Sie sich in der Entwicklungsphase befinden oder ein etabliertes Pharmaunternehmen sind.

ESG-Berichterstattung und -Compliance

Wir entwickeln ESG-Berichts- und Compliance-Rahmenwerke, die sicherstellen, dass Ihr Unternehmen die aufsichtsrechtlichen Anforderungen erfüllt und relevante ESG-Daten gegenüber den Anspruchsgruppen offenlegt, darunter auch die Einhaltung von Partnerrahmenwerken.

ESG-Performance-Management einschliesslich Bewertung der Bereitschaft

Wir implementieren Prozesse zur Verwaltung und Verbesserung der ESG-Leistung, wozu auch die Festlegung von Zielen, die Verfolgung des Fortschritts und die Berichterstattung über die Ergebnisse gehören.

Säule 1 (Pillar One): Gewinnzuweisung und Nexus

  • Stärkere Angleichung der Besteuerungsrechte an das lokale Marktengagement und Wegfall der Verwendung der physischen Präsenz als Nexus.
  • Informieren Sie sich über mögliche Änderungen der Gewinnzuweisungs- und Nexus-Regeln, darunter neue Schwellenwerte für die Besteuerung in Marktländern, und treffen Sie entsprechende Vorbereitungen.

Säule 2 (Pillar Two): Globaler Mindeststeuersatz und weitere Massnahmen

  • Säule 2 ist für Konzerne massgeblich, die in ihren konsolidierten Abschlüssen in mindestens zwei der vier vorangegangenen Geschäftsjahre einen Jahresumsatz von EUR 750 Mio. oder mehr aufweisen. Auch wenn Ihr Konzern diesen Schwellenwert nicht erreicht, sollten Sie anhand der Eigentümerstruktur prüfen, ob er nicht zu einer grösseren konsolidierungspflichtigen Gruppe gehört (z.B. Family Office, Stiftung, etc.).
  • Gerne unterstützen wir Sie bei der Bestimmung von Pilotländern/-unternehmen für das Data Mapping und führen gegebenenfalls eine erste grobe Auswirkungsberechnung mit dem KPMG BEPS 2.0 Modell durch.

Unsere Überlegungen

KPMG stellt zahlreiche Publikationen zur Verfügung, die Antworten auf wichtige Fragen geben.