Geçmişin arabalarıyla hiçbir yere gidemezsiniz!* | KPMG | TR

Geçmişin arabalarıyla hiçbir yere gidemezsiniz!*

Geçmişin arabalarıyla hiçbir yere gidemezsiniz!*

Masamda My Executive’in hazırladığı bir kitap var: “Dijital Dönüşüm Direktörleri.” Farklı sektörlerdeki şirketlerin dijitalleşmenin neresinde olduklarını görmek için bir anket çalışması yapmışlar. 158 üst düzey yönetici katılmış ankete. Yöneticilerin yüzde 50,81’i dijital dönüşümde bir şeyler yapmaya başladıklarını söylemiş. Dijital dönüşümden bahsettiğimiz, Y ve Z kuşağı ile iletişim kurmaya çalıştığımız bugünlerde finans fonksiyonunun şimdiki gibi kalması mümkün mü?

1000

İlgili içerik

Geçmişin arabalarıyla hiçbir yere gidemezsiniz

Sadece mali verilere konsantre olan, diğer departmanlarla minimum iletişim kuran, yavaş, teknolojiye ayak uydurmayan ve hatta güvenmeyen, sadece Excel’i çok iyi olduğu için hiç muhasebe veya raporlama standartları bilmeden finans departmanında kilit rol oynayan kişilerden oluşan bir finans departmanı sizce bu değişime ayak uydurabilir mi? Elbette ilgi çekmesi için biraz abarttım. Finans fonksiyonlarıda şu an dönüşümün tam kalbinde… Peki, finans fonksiyonu olarak KPMG’nin 2020 finans vizyonunun neresindesiniz? 

Finans 2020: Ne değişirse değişsin finans fonksiyonunun temel rolü değişmeyecek. Finans fonksiyonu, halen büyük resmi görebilecek durumda olup şirketin geneline ışık tutacak, şirket içindeki etkin kontrol ortamı ve risk yönetiminin garantörü olacak ve hem kendisinin hem de şirketin verimliliğini artırması beklenecek. Sorumluluklar aynı kalacak ama bu sorumluluklara harcanan zaman ve sorumlulukların yerine getirilme yöntemleri değişecek.Finans  fonksiyonu  2020’deki  liderlik  pozisyonunu  elde etmek için 4 ana konuya odaklanmalı: Teknolojinin gücü, standartlaştırılmış veri, titiz yönetilen paydaşlar ve iyi yetiştirilmiş insan kaynağı.

Bilgi teknolojileri insan kaynağı ile yer mi değiştiriyor?

Hepimizin hayali tek tuşa basarak en güncel raporları ekranımızda görmek... 2020’nin finans fonksiyonunda bu mümkün. KPMG’nin 800 teknoloji lideri ile yaptığı araştırmanın sonuçlarına göre “Bulut” şirketlerin dönüşümüne en fazla etkisi olacak teknoloji seçildi.Bulut, finans organizasyonunun dönüşümünde de en önemli rollerden birini oynayacak. Finans fonksiyonu şirketin tüm verilerini görebilme, içine kapanık yapılar arasında köprü vazifesini üstlenme ve diğer departmanlara finansal sonuçlarını iyileştirmede yardımcı olma açısından eşsiz bir konumda olsa da çoğu zaman finans ekibinin bunları başarabilmek için doğru araçları yoktur ve diğer departmanlardan destek alabilme imkanları kısıtlıdır.

Finansın vizyonu finansal operasyonlardan ve geçmiş dönem raporlarından büyüme ve kârlılık odaklı bir iş ortağına doğru kaydıkça, bulut bazlı çözümlere ve son teknoloji SaaS (Software as a Service) seçeneklerine daha fazla ihtiyaç duyulacak. Dünyada ERP’nin ve diğer yazılımların gelecekteki pazar öngörülerinde en hızlı büyüyen alanın SaaS olacağı söyleniyor.**(www.workcube.com) Yine Gartner tarafından yapılan bir çalışmada CFO’ların yüzde 84’ü önümüzdeki 5 yıl içinde şirketlerin işlemlerinin yarısının SaaS üzerinden gerçekleşeceğini belirtmiş. Her değişimde olduğu gibi CFO’ların aklında bu yeni teknolojilerle ilgili endişeler var. En sık rastladığımız konular “verim şirket dışına çıkmasın”, “bu sistemler güvenli mi?” ve “bu yapacağım yatırım ilerde maliyet tasarrufu sağlar mı?”

Bulut ile finans alanında dönüşüm maliyeti kısmanın yanı sıra karar alma süreçlerini hızlandırmayı, daha doğru bilgiye daha hızlı erişimi, finansal süreçleri yalınlaştırmayı ve çevik ve doğru karar alabilme yeteneğini geliştirmeyi amaçlıyor.

Standartlaştırılmış veri ile performans yönetimi

Bulunduğumuz yüzyılda veriler büyük ve akışkan.Yüksek performanslı bir iş ortamı için finans excel dosyalarına, çoklu veri kaynaklarına ve farklı veri setlerine güvenmemeli. Bunun yerine tek ve tutarlı bir veri seti ile desteklenen uygun veri teknolojileri kullanmalı, ileriye yönelik performans göstergelerini tanımlatmalı ve güçlü karar verme, planlama ve doğru tahminler için finansal veriler kadar finansal olmayan verilerin de yöneticiliğini üstlenmeli.

Paydaş yönetimi

Yönetim bilgisine erişim konusunda yatırımcılardan ve düzenleyicilerden gelen talepler hiçbir zaman azalmayacak. Piyasaya standartlaştırılmış verileri daha sık sağlamak finans fonksiyonu için zannedildiği kadar kolay bir durum değildir. Yatırımcı ilişkileri departmanı kısa süreli aksiliklerin uzun süreli başarısızlıklara dönüşmeyeceğini göstermek için daha fazla alarmda olacak ve piyasalarla iletişimde daha uzman olmaya ihtiyaç duyacak. En dayanıklı kurumlar, yatırımcıların yükselen talepleri ile aynı tempoda, doğru raporlama ve tahmin süreçleri olan kurumlar olacak.

Geleceğin finans çalışanı bir muhasebeci olduğu kadar bir stratejist de olmalıdır

Bakalım 2020’de finans çalışanlarından neler beklenecek?

  • Piyasayı ve sektörü iyi anlaması,
  • İyi bir iş ortağı olabilmek için güçlü iletişim becerisi,
  • Bir rakam sihirbazı olarak bir girişimci gibi düşünmesi ve hareket etmesi,
  • Proaktif: Fırsatları ve riskleri önceden tespit edebilmesi

Geleceğin finans dünyasında belki de rekabetçi avantaj yaratmanın tek yolu, diğer şirketlerin kopyalayamayacağı bir varlık – çalışanlar – yaratmak olacak. Ancak çalışanlarımızı bu yeni yetkinlikler için eğitmemiz gerekiyor. Onları, zamanlarının yüzde 85’ini finansal data çıkaran/oluşturan, yüzde 15’ini değer katmaya harcayan durumdan, yüzde 95’ini değer katan duruma getirmemiz gerekiyor.

Hepinize 2020 yolculuğunuzda başarılar ama en başta dediğim gibi “geçmişin arabalarıyla hiçbir yere gidemezsiniz.”

* Maksim Gorki

Bize ulaşın

 

Teklif talebi

 

Gönder