Взгляд экспертов | KPMG | KZ

Взгляд экспертов

Взгляд экспертов

Эксперты KPMG – об актуальных темах в стране и мире.

Эксперты KPMG – об актуальных темах в стране и мире.

Перевод процессов на блокчейн в явном виде неэффективен

Казахстан стал второй страной в мире после Японии, которая признала необходимость развития криптовалютной системы на государственном уровне. На Blockchain & Bitcoin Conference Almaty 2017, которая состоялась 28 сентября, эксперты обсудили возможности использования достижений финтеха в интересах бизнеса и для государственных нужд, темы краудфандинга (ICO) и законодательного регулирования инновационных финансовых технологий.

О том, какие отрасли в первую очередь могут перевести свои процессы на блокчейн и какие преимущества от этого может получить бизнес, читайте в интервью Зарины Кажмаганбетовой, старшего консультанта Отдела управленческого консультирования KPMG в Казахстане и Центральной Азии, деловому еженедельнику «Капитал.kz».
https://kapital.kz/finance/63163/perevod-processov-na-blokchejn-v-yavnom-vide-neeffektiven.html.

Лайфхак от старшего юриста Департамента налогового и юридического консультирования KPMG Айман Жекеевой: практические советы по продаже доли в бизнесе

Вопросы, связанные с продажей доли участия в товариществах с ограниченной ответственностью, нередко становятся предметом исковых заявлений в суд и впоследствии долгих судебных тяжб. Поэтому для минимизации судебных рисков важно тщательно обдумать оформление всех деталей по подготовке сделки. Редакция «&» попросила эксперта KPMG помочь разобраться в тонкостях законодательства и дать несколько полезных рекомендаций. Подробнее читайте на стр.16 в газете «Бизнес&Власть»

У нас существует понимание ответственности за качество аудиторских отчетов

Национальный банк всерьез занялся работой над ошибками в банковском секторе. Помимо вопросов к игрокам, у регулятора возникли вопросы к аудиторам. Критика прозвучала на сайте «Капитал.kz» от заместителя председателя Национального банка Олега Смолякова. По его словам, «аудиторские организации подтверждают отчетность финансовых организаций. Это один из основных инструментов, обеспечивающих прозрачность деятельности финансовых организаций, а также выполнение Национальным банком своих контрольных и надзорных функций. Также на основе анализа финотчетности организаций Нацбанк получает объективную информацию о деятельности финансовых организаций, необходимую для принятия соответствующих решений. И от того, насколько аудиторы будут добросовестно выполнять свои обязанности, зависит точность и объективность получаемой нами информации». В основном вопросы связаны с подходами в раскрытии ряда операций на уровне аудированной финансовой отчетности финансовых организаций. К примеру, вопрос оценки займов, выданных финорганизациями.

Для прояснения ситуации «Капитал.kz» обратился к Асель Хаировой, управляющему партнеру KPMG в Казахстане и Центральной Азии. Читайте интервью здесь

Лучшие учителя – жизнь и практический опыт

Быть лидером значит уметь видеть реальность, смотреть правде в глаза и уметь управлять всеми ситуациями и обстоятельствами. Такого мнения придерживается управляющий партнер KPMG в Казахстане и Центральной Азии Асель Хаирова. В своем интервью деловой газете «Бизнес и Власть» она рассказала о том, с чего начинался ее путь к лидерству, почему важны принципы в бизнесе, кто открывает врата перемен в нашей жизни и многом другом. Прочитать интервью вы можете здесь

Осторожные планы нефтяных компаний

KPMG уже много лет тесно сотрудничает с ведущими компаниями нефтегазовой отрасли в Казахстане, помогая им эффективно функционировать, проходить сложные этапы в развитии и добиваться успеха, несмотря на все сложности и проблемы. Редакция «&» решила побеседовать о том, каким может, выдастся этот год для нефтегазового сектора с партнером Отдела аудиторских услуг, руководителем практики по работе с компаниями нефтегазовой отрасли KPMG в Казахстане и Центральной Азии Мухитом Косаевым. Прочитать статью вы можете здесь.

«От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме»

В современном мире насчитывается около 190 независимых государств, каждое из которых прошло свой индивидуальный и неповторимый путь развития. Некоторые страны достигли больших успехов, а другие преуспели лишь в достижении малых результатов. Разрыв в показателе ВВП на душу населения между странами ОЭСР и странами СНГ составляет около 30 тыс. долларов. Несмотря на лидирующие позиции Казахстана среди стран СНГ по данному показателю, наша страна ставит перед собой масштабную цель - сократить разрыв и увеличить ВВП на душу населения до уровня стран ОЭСР.
Однозначно, что дальнейший рост казахстанской экономики потребует интенсивного увеличения такого показателя как производительность труда. Иностранный опыт показывает, что добиться этого можно только за счет ускоренного и дружного развития промышленности и прикладной науки. Так, за 50 лет Южная Корея превратилась в одну из самых высокопроизводительных стран в мире с высокоразвитой экономикой. Не имея богатых природных ресурсов, республика занимает 13 место в мире по размеру ВВП и 6 место по объему экспорта продукции. Как корейский опыт повышения производительности может пригодиться Казахстану читайте в статье Сакена Жумашева, партнера, руководителя Отдела управленческого консультирования KPMG в Казахстане и Центральной Азии, «От чуда на Хангане — к чуду на Ишиме» в журнале «Эксперт Казахстан». Прочитать статью вы можете здесь.

Новая эра в бизнесе

Интенсивность и скорость развития технологических инноваций в экономике становятся переломными моментами для бизнес-сектора. Об этом говорят большинство руководителей компаний, принявших участие в Global CEO Outlook — ежегодном глобальном исследовании KPMG. Подробнее о результатах исследования читайте здесь.

Контроль за представительствами

Руководителям компаний иногда приходится сталкиваться с фактами хищений активов их компаний собственными сотрудниками. Кто-то закрывает на это глаза до определенного момента, кто-то сразу пресекает, потому что у него каждый тенге на счету. Когда же наступает переломный момент в понимании, что все, хватит? Читайте в статье Руслана Железняка, руководителя отдела Форензик KPMG в Казахстане и Центральной Азии, и Ольги Кудиновой, старшего менеджера отдела Форензик KPMG в России. http://and.kz/userfiles/books/xrss_b&v_19_2016.pdfd20160916004106.pdf

Осознанное ведение бизнеса

Продуманный подход к бизнесу, осознанное следование корпоративным ценностям, раскрытие талантов сотрудников. Именно это важно для построения конкурентоспособного бизнеса KPMG, по мнению управляющего партнера KPMG в Казахстане и Центральной Азии Асель Хаировой. В своем интервью деловой газете «Бизнес и Власть» она рассказала, как превратить 20 лет развития бизнеса в два десятилетия успеха.
http://online.fliphtml5.com/ybep/hxbm/#p=4

Нужны ли Казахстану принципы устойчивого развития?

Человечество все чаще сталкивается с проблемами, вызванными ростом населения, урбанизацией, ухудшением состояния экосистем и изменением климата. Ожидается, что в среднесрочной и долгосрочной перспективе число подобных проблем будет только расти. Нужны ли Казахстану принципы устойчивого развития читайте в статье Сакена Жумашева, партнера Отдела управленческого консультирования KPMG в Казахстане и Центральной Азии.
http://and.kz/userfiles/books/xrss_b&v_16_2016.pdfd20160715012544.pdf

Что нужно знать о реформе аудиторской деятельности в Европейском Союзе?

Совсем недавно на рынке аудиторских и консультационных услуг произошло заметное событие. 17 июня 2016 года во всех 28 странах - членах ЕС вступила в силу реформа аудиторской деятельности, привнеся существенные изменения в области профессиональных услуг по всему миру. Подробнее читайте в статье Мухита Косаева, партнера, руководителя практики по работе с компаниями нефтегазовой отрасли KPMG в Казахстане и Центральной Азии.
http://online.fliphtml5.com/ybep/pupd/#p=7

Как защитить бизнес от мошенничества?

Нынешний кризис отличается от предыдущих тем, что мы фактически остались наедине с самими собой, без внешней поддержки и импорта. Многие компании, в том числе из агросектора, ощутили на себе давление кризиса. При этом, если в «тучные» годы у собственников бизнеса были достаточно большие бюджеты, часть которых расхищалась, то сейчас, в кризис, они сократились, а вот хищений меньше не стало - мошенники привыкли к определенному уровню дохода и уже не могу снизить свои аппетиты, несмотря на затруднения, которые начинают испытывать компании. О том, как защитить бизнес от мошенничества читайте в статье Руслана Железняка, руководителя Отдела Форензик KPMG в Казахстане и Центральной Азии.
http://online.fliphtml5.com/ybep/hche/#p=7

О роли ИТ и регуляторов в современных инновациях

По результатам опроса KPMG, в мире более 2/3 ИТ-директоров видят либо уже ощущают угрозу от быстрого развития цифровых технологий, при этом лишь пятая часть компаний обладают цифровой стратегией. И мы, и наши зарубежные коллеги по-прежнему чаще сталкиваются с традиционно сформулированными запросами на создание ИТ-стратегии. В процессе же обсуждения и реализации проекта мы понимаем, что основной уклон клиент хочет сделать именно в сторону цифровых продуктов и сервисов, причем должны трансформироваться бизнес-процессы, организация рабочего процесса, предложения для внешних клиентов – то есть типичные вопросы бизнес-стратегии. О роли ИТ и регуляторов в современных инновациях читайте в статье Константина Аушева, менеджера, и Оксаны Борисовой, директора Отдела управленческого консультирования KPMG в Казахстане и Центральной Азии.
http://online.fliphtml5.com/ybep/ebmj/#p=6

«BEPS – Размывание Налоговой Базы и Перераспределение Доходов»

В конце нулевых годов ОЭСР выступила с предложением о разработке документа, формально закрепившего бы перечень мер и усилий, которые страны-участницы организации предпринимают для предотвращения «несправедливой», как это было обозначено, налоговой конкуренции. Со временем данные инициативы, получившие поддержку стран «Большой двадцатки», превратились в совместный проект ОЭСР и G20. Подробнее читайте в статье Рустема Садыкова, партнера по налогам KPMG в Казахстане и Центральной Азии.
http://online.pubhtml5.com/qlhk/hxvh/#p=24

Рынок слияний и поглощений в Казахстане:
проведение сделок в сложные времена

Независимо от того, в какой фазе экономического развития (подъем или спад) находится экономика той или иной страны, в теории сделки по слиянию и поглощению даже в кризисные времена, все равно, продолжают совершаться. Кажется, что и Казахстан не стал исключением из этого правила. Местный рынок сделок сейчас на наших глазах очень быстро превращается из рынка «продавца», существовавшего несколько последних лет в уже кажущиеся фантастическими времена 100 долларов за баррель, в рынок «покупателя». Так ли это на самом деле? Читайте в статье Эдуарда Егай, директора, и Ирис Марийч, заместителя директора Отдела инвестиций и рынков капитала KPMG в Казахстане и Центральной Азии.
http://and.kz/userfiles/books/xrss_b&v_11_2016.pdfd20160506020607.pdf

 

Связаться с нами