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L'essentiel
Pour construire une gouvernance robuste et trouver des opportunités de création de valeur durable, les entreprises doivent :
- Promouvoir la collaboration et l’interactivité entre les services
- Analyser les forces et faiblesses de leur organisation en matière de durabilité
- Désigner les acteurs de la durabilité, non seulement en fonction de leur pouvoir de décision, mais aussi en fonction de leur expertise, de leur engagement et de leur maîtrise de la data
- Intégrer les enjeux de durabilité dans toutes les fonctions et métiers de l'organisation
- S'assurer du soutien de la direction générale dans cette transition
En savoir plus sur l'étude
L'étude complète "L'intégration de l'ESG dans la gouvernance des entreprises"
Enquête mondiale 2024 de KPMG International sur la gouvernance et l'organisation ESG
La durabilité des modèles d'affaires devient un axe majeur d'attention pour les entreprises en 2024. Les entreprises doivent répondre à la pression croissante des nouvelles exigences réglementaires en matière de reporting extra-financier. L'étude KPMG permet d'évaluer l'importance accordée par les entreprises à la gouvernance des sujets ESG, de déterminer les priorités et d'identifier les parties prenantes en charge de cette gouvernance. L'étude permet également d'analyser les indicateurs de performance de la stratégie ESG, et en particulier ceux retenus pour calculer la part variable de la rémunération des responsables de cette stratégie.
Les exigences de conformité sont devenues beaucoup plus complexes : respecter les normes, élaborer les reporting,... l'audit obligatoire et les exigences de gouvernance nécessitent de plus en plus une approche robuste.
Cette étude prouve l'importance pour les entreprises de diagnostiquer en premier lieu les forces et faiblesses de leur organisation actuelle en matière de stratégie de durabilité, puis de piloter avec efficacité leur performance ESG et d'élaborer leur reporting extra-financier.
Chiffres clés
Parmi les sujets ESG récurrents intégrés à la stratégie business :
Responsabilité en matière ESG
Plus des deux tiers des entreprises dans cette recherche ont un organe de décision distinct pour l'ESG (parfois appelé comité ou conseil de durabilité).
La décarbonation des modèles d'affaires et la réduction des émissions de gaz à effet de serre sont les sujets les plus souvent abordés.
[Focus] Prise de décision en matière d'ESG : principaux acteurs concernés & responsabilité finale ?
- Pour une entreprise sur deux, la responsabilité de la durabilité appartient soit à la direction générale, soit est confiée à un directeur du développement durable.
- Deux tiers des entreprises disposent d’un organe décisionnel ou d'un comité ou conseil de développement durable. La plupart inclut les directions financière, ressources humaines, juridique et les directions des opérations. Certaines intègrent aussi un représentant du comité d’éthique de l’intelligence artificielle ou bien encore la direction commerciale, de la communication ou des affaires publiques.
- Environ un quart des entreprises déclarent avoir un comité de développement durable au niveau du comité exécutif
- Un cinquième déclarent disposer d'un comité d'audit
Enfin, l'étude révèle une grande variété de rôles en charge des critères ESG, du directeur de la chaîne d’approvisionnement au responsable de la gestion des risques.
Perspectives pour la gouvernance du leadership ESG
- La responsabilité de l'ESG se décentralise au fur et à mesure de son exécution opérationnelle.
- L'information extra-financière devient aussi importante que l'information financière.
Ces deux tendances prouvent à quel point les comités de direction ou comité exécutif doivent porter une vision sur la stratégie de la durabilité et fédérer la gouvernance autour des défis ESG à relever.
Méthodologie
Cette étude a été menée de juillet 2023 à janvier 2024, auprès de 50 spécialistes et directeurs RSE de grandes entreprises, en Belgique, France, Irlande, Brésil, Sri Lanka, Canada, Allemagne, Suisse et Angleterre.
