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La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar

La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar

La sucesión en la empresa familiar es una cuestión clave, determinante para su futuro.

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La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar

La sucesión en la empresa familiar es una cuestión determinante para su futuro y sostenibilidad. Sin embargo, es también un proceso complicado que cuesta afrontar, un proceso donde las emociones y las relaciones familiares pueden influir en decisiones de calado como la sucesión. En todo caso, el momento tarde o temprano llegará y por eso es tan relevante contar con un plan de sucesión que ayude a gestionar el cambio y que facilite la búsqueda y selección de los mejores candidatos. ¿Lo hacen así las empresas familiares españolas? El informe, realizado por KPMG, la Cátedra de Empresa Familiar de IESE y Russel Reynolds analiza el estado de la cuestión y plantea algunas recomendaciones para abordar con éxito la sucesión del CEO.

Según expone el informe, las empresas familiares consideran muy importante la planificación de la sucesión del primer ejecutivo. En este sentido, casi 7 de cada 10 compañías han abordado este tema formalmente a lo largo del último año, tanto a través de la Comisión de Nombramientos o del Consejo de Administración. A pesar de ello, más de la mitad de las empresas encuestadas (53%) no ha concretado un plan a medio plazo. Ramón Pueyo, socio responsable de Empresa Familiar de KPMG en España expone que aunque en ocasiones las empresas familiares prefieran posponer una cuestión compleja y delicada como la sucesión, esta demora puede exponer a la familia al riesgo de tener que tomar decisiones precipitadas en caso de algún evento repentino.

También cuentan con personas ajenas a la familia

Además, el 80% de las empresas familiares contemplan la posibilidad de contar con personas ajenas a la familia en una posición de primera línea dentro del gobierno de la compañía. No obstante, se acudiría a esta opción en
caso de no encontrar primero una persona adecuada para tomar el relevo en la propia familia. Quizás por este motivo, el 75% de las empresas encuestadas dicen que no han realizado ninguna prospección formal del mercado para valorar si existen candidatos adecuados que pudiesen abordar el cambio llegado el momento.
 

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