Los directores financieros y sus equipos son líderes naturales en el entorno dinámico y digital de hoy en día. Las compañías financieras más avanzadas ya están invirtiendo en nuevas capacidades que les permitan ir un paso más allá de sus funciones tradicionales, con el objetivo de convertirse en asesores estratégicos en toda la empresa. En KPMG, nuestra estrategia para impulsar la Función de Finanzas del futuro se basa en cinco pilares distintos, pero complementarios entre sí y centrados en desbloquear valor empresarial.
Las finanzas pueden convertirse en una función estratégica para las compañías. Pero, ¿qué significa esto en términos de valor empresarial real? Y más concretamente, ¿cómo pueden los directores financieros crear una senda estratégica que mejore el beneficio y, al mismo tiempo, beneficie a toda la empresa?
En nuestro reciente informe, CFO agenda for elevating finance, nuestros profesionales exploran tres ideas sobre la ampliación de la función estratégica de finanzas: la creación de valor empresarial, la integración de agendas, planes e indicadores clave de rendimiento (KPI) y la materialización del valor convirtiendo las percepciones en acciones.
Desde esta perspectiva, analizaremos cómo, con el marco estratégico adecuado, es posible aportar más valor a las finanzas.
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Si los situamos en el centro de negocio y operaciones, creo que los equipos financieros están en una posición única para ayudar a impulsar la estrategia y la innovación en las organizaciones.
El marco de materialización del valor
Los CFOs pueden desarrollar un marco integrado en toda la compañía para lograr incrementar el valor empresarial, lo que incluye la mejora de la satisfacción de los empleados y el establecimiento de objetivos claros que también se apliquen a nivel individual.
Un marco adecuado puede ayudar a priorizar el capital humano y financiero, ejecutar iniciativas y supervisar el progreso a través de soluciones de gestión del desempeño empresarial (EPM).
Identificar, definir y priorizar estrategias
El departamento financiero puede aplicar el capital invertido en toda la empresa para materializar valor. Este proceso empieza con una identificación del valor alineado con la estrategia y los intereses de las partes interesadas. Este departamento debería priorizar la aplicación del capital humano y financiero a iniciativas que arrojen valor empresarial.
Ejecutar, validar y optimizar iniciativas
La ejecución implica llevar a cabo iniciativas en consonancia con las prioridades empresariales estratégicas. El departamento de finanzas puede validar el logro de estas iniciativas utilizando capacidades de EPM para la monitorización, la presentación de información y el análisis. Asimismo, esta área puede mejorar las iniciativas que no estén generando un valor suficiente mediante un ajuste de la ejecución o la reasignación de capital.
