La tecnología revolucionará el sector infraestructuras | KPMG | ES

La tecnología revolucionará el sector infraestructuras

La tecnología revolucionará el sector infraestructuras

Según el estudio Global Construction Survey 2017 de KPMG

Contenido relacionado

tecnología revolucionará el sector de infraestructuras
  • Un 93% de los directivos del sector cree que la tecnología modificará
    sustancialmente su negocio, aunque solo un 5% considera que se encuentra a la vanguardia en cuanto a madurez tecnológica.   
  • La incorporación de la generación Millennial a las compañías de la
    industria pone de manifiesto las limitaciones existentes en los controles y
    procesos actuales y la necesidad de racionalizarlos y adaptarlos a las nuevas formas de trabajo. 

 

Un abrumador 93% de los directivos del sector de la Construcción creen que la tecnología y la innovación modificarán significativamente sus negocios. Así se desprende del estudio Make it, or break it – Global Construction Survey 2017 de KPMG, que recoge las opiniones de más de 200 altos ejecutivos del sector de infraestructuras de todo el mundo. Sin embargo, solamente un 5% considera que sus organizaciones están a la vanguardia en cuanto a madurez tecnológica, y menos de uno de cada diez utiliza sistemáticamente innovaciones del tipo plataformas digitales, análisis de datos avanzados, robótica o automatización de procesos.

Las grandes esperanzas albergadas por el estudio acerca del potencial tecnológico se entremezclan con las reservas existentes sobre dónde invertir para lograr un efecto óptimo. En palabras de Ovidio Turrado, socio responsable de Infraestructuras de KPMG en España, “aquellos que se decantan por invertir en las tecnologías disruptivas adecuadas tienen la oportunidad de impulsar drásticamente sus resultados. Si bien el estudio revela que los actores sectoriales muestran un gran entusiasmo por la revolución digital, la implementación de las acciones todavía es reducida”.

En las respuestas obtenidas de las empresas españolas participantes, se observa que a pesar de mostrar preocupaciones por las barreras de entrada a los cambios tecnológicos, las empresas encuestadas ya han desarrollado una hoja de ruta para la implementación de la transformación tecnológica en sus negocios. Entre las barreras más destacadas a la implantación de nuevas tecnologías destacan la rentabilidad de las inversiones y el choque cultural.
 

Nuevas normas para una nueva generación de trabajadores de la construcción

La incorporación de la generación Millennial a las compañías de la industria pone de manifiesto las limitaciones existentes para el control de los aspectos “soft”, más relacionados con el desempeño de la cultura de la empresa y otros aspectos intangibles. Según la encuesta, hoy en día los Millennials (1980-1994) suponen el 37% de la fuerza laboral de la industria, mientras que la Generación X (1965-1979) representa un 40% y la generación del baby boom (1945-1964) sólo representan el 23%.

Los resultados muestran que la generación más joven acepta peor las normas que han marcado tradicionalmente la gestión de proyectos. “Algunos de los ejecutivos que participaron en la encuesta hicieron alusión a que los trabajadores más jóvenes se sentían limitados por el exceso de normas, lo que refleja que el enfoque tradicional centrado en férreos controles técnicos podría no encajar con la actitud de la generación del milenio”, explica Turrado. Aun así, solo el 40% de las empresas encuestadas han implantado otro tipo de controles que fomentan buenos comportamientos en lugar de imponerlos.
 

Disrupción tecnológica

Los resultados de nuestra encuesta muestran algunos resultados fascinantes sobre las diferencias geográficas en cuanto a la implantación de diferentes tecnologías. Según la encuesta, en las empresas chinas estarían más implantadas las herramientas de Data & Analytics y Business Integrated Modelling (BIM). Reino Unido destaca en la utilización de drones y realidad virtual. Por su parte, India y América Central sobresalen en la utilización de herramientas integradas de gestión de proyectos, mientras que Europa destaca en la implantación de Robótica y Australia en la utilización de impresión 3D.

“No se trata de invertir en tecnología de forma genérica, si no de conocer qué tecnologías específicas pueden incrementar el rendimiento en nuestra industria y entonces alinear la estrategia digital y la de negocio”, comenta Ovidio Turrado.
 

Lograr resultados

Aunque en los últimos años las empresas del sector han realizado progresos que han permitido obtener mejoras en la productividad, el sector de la construcción se encuentra muy por detrás de otros sectores que han abordado el cambio y la transformación digital desde mucho antes.

“La estandarización y la optimización son objetivos valiosos, pero es poco probable que instauren el cambio por sí solos. El éxito futuro depende de la racionalización de los controles y procesos, de la creación de una estrategia digital totalmente integrada y del desarrollo de una plantilla y una cultura que adopten las nuevas tecnologías, al tiempo que respetan la efectividad contrastada de una gestión de proyectos sólida”.

“En esta undécima edición del estudio los profesionales de KPMG exploran un sector a punto de reinventarse a sí mismo. Todos los datos apuntan a que el sector está preparado para la disrupción, sigue habiendo razones para el optimismo y las empresas que se sitúen al frente disfrutarán de ventajas significativas”, concluye Ovidio Turrado.
 

Acerca del informe

Make it or break it – Global Construction Survey 2017 pone de manifiesto las opiniones de 201 altos ejecutivos de las principales empresas de ingeniería, construcción y operación de infraestructuras. El informe se centra en el enfoque del sector a la gestión, el capital humano y la tecnología. En su undécima edición, el estudio abarca empresas privadas y agencias gubernamentales, así como responsables de proyectos de numerosos sectores, del tipo energía y recursos naturales, tecnología y atención sanitaria

Contacta

 

Solicitud de propuesta

 

Enviar RFP