Ein Führungskräftecoaching kann dazu beitragen, dass Führungskräfte ihre Fähigkeiten und Kompetenzen vertiefen und ausbauen. Einerseits gelingt es dann, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser zu führen. Andererseits ist es möglich, eigene Schwächen sicherer zu identifizieren und wenn nötig Optimierungsmaßnahmen zu ergreifen.
Ein Führungskräftecoaching soll dazu führen, dass Ziele und Visionen klarer definiert und effektiver umgesetzt werden können, um den Erfolg einer Organisationseinheit sowie die Zufriedenheit der Mitarbeitenden gleichermaßen steigern. Die Ziele lassen sich in fünf konkrete Arbeitsfelder unterteilen:
Entwicklung von Führungskompetenzen
Entwicklung von Führungskompetenzen
Ein Führungskräftecoaching kann dabei helfen, die persönlichen Führungskompetenzen weiterzuentwickeln. Dies umfasst unter anderem die Stärkung der Kommunikationsfähigkeiten, des Konfliktmanagements, der Entscheidungsfindung und des Zeitmanagements.
Steigerung der Leistungsfähigkeit
Steigerung der Leistungsfähigkeit
Durch ein Coaching können Führungskräfte ihre Leistungsfähigkeit steigern, indem sie ihre Stärken nutzen und ihre Schwächen beheben. Ein Coach kann ihnen helfen, ihre Ziele zu definieren, Strategien zur Zielerreichung zu entwickeln und bei der Umsetzung unterstützen.
Verbesserung der Mitarbeiterführung
Verbesserung der Mitarbeiterführung
Führungskräfte haben großen Einfluss auf das Engagement und die Leistung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Durch ein Coaching können Führungskräfte lernen, wie sie ihre Mitarbeitenden motivieren, ihre Talente fördern, effektives Feedback geben und ein positives Arbeitsumfeld schaffen.
Bewältigung von Herausforderungen
Bewältigung von Herausforderungen
Das Führungskräftecoaching bietet einen sicheren Raum, um Herausforderungen und Probleme zu besprechen, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind. Ein Coach kann dabei helfen, Lösungsstrategien zu entwickeln, mit Stress umzugehen, Konflikte zu lösen und Entscheidungen zu treffen.
Selbstreflexion und persönliches Wachstum
Selbstreflexion und persönliches Wachstum
Coaching fördert die Selbstreflexion und das persönliche Wachstum einer Führungskraft. Durch gezieltes Feedback und eine unterstützende Begleitung kann ein Coach dabei helfen, das eigene Verhalten und die Wirkung auf andere zu reflektieren, „blinde Flecken“ zu erkennen und durch unterschiedliche Methoden das eigene Potenzial auszuschöpfen.
Anmerkung
Anmerkung
Ein Führungskräftecoaching ist nicht nur für "schwache" oder "problematische" Führungskräfte geeignet. Selbst erfahrene und erfolgreiche Führungskräfte können von einem Coaching profitieren, um ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und ihre Leistung auf einem hohen Niveau zu halten.
Leistungsangebot
Die aufgeführten Leistungen stellen die grundlegenden Möglichkeiten eines Führungskräftecoachings dar, die je nach den Bedürfnissen der jeweiligen Führungskraft und den spezifischen Anforderungen der Organisation variieren können. Das Leistungsportfolio des qualifizierten Führungskräftecoachings kann an die individuellen Ziele und Anforderungen angepasst werden, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.
Individuelles Coaching
Individuelles Coaching
Eins-zu-eins-Sitzungen mit dem Coach und der Führungskraft, um spezifische Herausforderungen zu besprechen, Ziele zu setzen und individuelle Entwicklungspläne zu erstellen.
Führungskräftetraining
Führungskräfte-
training
Workshops oder Seminare, in denen grundlegende Führungskompetenzen vermittelt werden. Diese können Themen wie Kommunikation, Konfliktlösung, Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Delegation und Zeitmanagement umfassen.
Persönlichkeits- und Stärkenanalysen
Persönlichkeits- und Stärkenanalysen
Verwenden von Anwendungen und Instrumenten zur Einschätzung der Persönlichkeit, Fähigkeiten und Stärken der Führungskraft. Diese Analysen können helfen, ein besseres Verständnis der eigenen Präferenzen und Arbeitsstile zu entwickeln.
Feedback und 360-Grad-Bewertung
Feedback und 360-Grad-Bewertung
Sammeln von Rückmeldungen von Kolleg:innen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie anderen relevanten Personen, um ein umfassendes Bild der Führungskraft zu erhalten. Diese Informationen können als Grundlage für die individuelle Entwicklung dienen.
Unterstützung bei der Zielsetzung
Unterstützung bei der Zielsetzung
Führungskräfte werden unterstützt, klare und realistische Ziele zu formulieren und Strategien zur Zielverwirklichung zu entwickeln. Der Coach kann bei der Überwachung des Fortschritts und der Anpassung des Ansatzes unterstützen.
Konfliktmanagement
Konflikt-
management
Unterstützung bei der Bewältigung von Konfliktsituationen in der Führungsrolle. Der Coach kann helfen, verschiedene Lösungsansätze zu identifizieren und Kommunikationsstrategien zu entwickeln, um Konflikte konstruktiv anzugehen.
Work-Life-Balance und Stressmanagement
Work-Life-Balance und Stressmanagement
Unterstützung bei der Förderung eines Gleichgewichts zwischen Berufs- und Privatleben sowie bei der Bewältigung von Stresssituationen. Der Coach kann helfen, Stressbewältigungsstrategien zu entwickeln und Prioritäten zu setzen.
Nachfolgeplanung
Nachfolgeplanung
Unterstützung bei der Identifizierung und Entwicklung von potenziellen Nachfolgern in der Organisation. Der Coach kann bei der Bewertung von Führungspotenzialen und der Erstellung von Entwicklungsplänen für aufstrebende Führungskräfte helfen.
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Martin Düsterhöft
Partner, Consulting, Öffentlicher Sektor
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
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