Santé et sciences de la vie | KPMG | CA

Santé et sciences de la vie

Santé et sciences de la vie

Vieillissement de la population, contraintes budgétaires, nouvelles technologies et attentes créent à la fois des défis et des occasions.

Les organisations de soins de santé trouvent chez nous les services qu’il leur faut.

What makes a healthcare organization excellent?

There’s no lack of literature detailing the attributes of high-performing organizations.

 
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L’évolution du secteur de la santé et des sciences de la vie se poursuit à un rythme sans précédent. Aussi, une réflexion plus large et la poursuite de l’objectif global – la santé des populations – s’imposent comme des nécessités primordiales. La création d’un système de soins de santé prospère au Canada ne doit pas être entravée par les obstacles que représentent les réformes aux modes de financement, les contraintes budgétaires et la priorité au patient.

Pour faire face à ces enjeux particuliers, les dirigeants du secteur de la santé et des sciences de la vie ont besoin de plus que de simples conseils d’un conseiller de confiance; ils doivent pouvoir compter sur un collaborateur fidèle, visionnaire, compétent et capable de voir au-delà des chiffres.

Les professionnels de KPMG au Canada s’appuient sur leur connaissance approfondie du secteur, leur expérience et un réseau mondial de professionnels chevronnés et collaborent avec le client pour surmonter les obstacles et saisir les meilleures occasions en proposant des solutions nuancées. Nous favorisons la collaboration entre tous les ordres de gouvernement et la création de partenariats entre les secteurs public et privé pour faciliter l’innovation, la création de valeur et le développement du capital intellectuel essentiels à un système de santé intégré. 

  • Transformation du système de soins de santé : Exploration des différents systèmes régionaux afin de revoir les cheminements cliniques et de choisir le cadre le mieux adapté à la prestation des soins.
  • Stratégie, transactions et financement : Dégagement de valeur au moyen de fusions, d’acquisitions, de désinvestissements, de coentreprises et d’ententes de services partagés ou d’impartition.
  • Amélioration de la qualité et des marges : Mise en valeur auprès des organisations de modèles opérationnels, de processus et de méthodes de gestion des coûts exemplaires visant à améliorer la qualité et la rentabilité des services.
  • TI et analyse des données en santé : Optimisation des technologies habilitantes et du rendement par la sélection de systèmes, la gestion de projets d’implantation, l’évaluation des contrôles, l’amélioration des processus administratifs et les services de gestion du changement.
  • Outillage des conseils d’administration : Confirmation que les conseils d’administration disposent des compétences, des capacités et des informations nécessaires pour bien s’acquitter leur rôle d’organe directeur, accroître la confiance dans les systèmes et les processus, et veiller à l’exactitude des données pour ainsi réduire les coûts associés au respect de la réglementation.

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