企业组织正面对前所未有的、或会威胁到自身未来生存的变革与颠覆。定制化、不断增加的监管要求、定价压力、并购活动升级的行业格局以及结果导向定价的应用等主要因素迫使采购管理者不得不重新评估战略。
在这些驱动力的共同作用下，首席采购官必须自我审视 “采购在未来将扮演怎样的角色？还存在采购这个职能吗？”
实现用户友好流程、制度和程序、运用海量数据集推进自动化与分析以及在所有流程中实现自助服务以达到事半功倍等措施仅是正快速兴起并直接影响到各个组织的重大变革中的一部分。那么，您应作何准备以迎接采购的未来？
企业组织正面对前所未有的、或会威胁到自身未来生存的变革与颠覆。定制化、不断增加的监管要求、定价压力、并购活动升级的行业格局以及结果导向定价的应用等主要因素迫使采购管理者不得不重新评估战略。
在这些驱动力的共同作用下，首席采购官必须自我审视 “采购在未来将扮演怎样的角色？还存在采购这个职能吗？”
实现用户友好流程、制度和程序、运用海量数据集推进自动化与分析以及在所有流程中实现自助服务以达到事半功倍等措施仅是正快速兴起并直接影响到各个组织的重大变革中的一部分。那么，您应作何准备以迎接采购的未来？
