Quản trị dự án | KPMG | VN

Quản trị dự án

Quản trị dự án

Hỗ trợ quản lý hành chính như trợ giúp nhân viên dự án, phiên dịch, theo dõi và đánh giá tiến độ nhằm đảm bảo lịch trình và ngân sách đã phê duyệt.

Hỗ trợ quản lý hành chính như trợ giúp nhân viên dự án, phiên dịch, theo dõi và ...

Đội ngũ giàu kinh nghiệm của chúng tôi có cách tiếp cận khách quan và chuyên nghiệp để quản lý nhiều rủi ro từ những sự thay đổi lớn.

KPMG có thể giúp gì?

Chúng tôi có thể giúp quý vị với các yếu tố thành công quan trọng cho một loạt các dự án, bao gồm:

  • Các chuyển đổi kinh doanh lớn như sáp nhập hoặc mua lại
  • Các sáng kiến cho hệ thống CNTT phức tạp
  • Tuân thủ quy định của pháp luật hoặc quản trị doanh nghiệp.

KPMG sử dụng các khái niệm và thực tiễn tiên tiến, được hỗ trợ bởi:

  • Các nhà hoạt động thực tiễn dày dạn kinh nghiệm
  • Các công cụ lập kế hoạch dự án
  • Mẫu tài liệu
  • Tiêu chuẩn mẫu mực
  • Tích hợp chuyển giao tri thức.

Dịch vụ Tư vấn Dự án có thể tiết kiệm đáng kể chi phí bằng cách giảm thiểu:

  • Các lựa chọn quyết định non kém
  • Chi phí quá cao
  • Sai lệch với nhu cầu kinh doanh
  • Chất lượng kém
  • Các dự án thất bại.

Chúng tôi có thể giúp nâng cao hiệu quả của sự thay đổi trong doanh nghiệp của quý vị và tăng khả năng thành công của dự án

Lợi ích bao gồm:

  • Giảm chi phí thông qua việc phân bổ lại nguồn lực theo hướng hiệu quả hơn
  • Đánh giá hiệu quả quản lý dự án của ban quản lý cấp cao hoặc bên ngoài (ví dụ: các nhà quản lý)
  • Liên tục liên kết sản phẩm, chương trình, dự án với mục tiêu kinh doanh tổng thể
  • Chủ động tư vấn về cách tăng cường quy trình và kiểm soát
  • Xác nhận và xác minh các sản phẩm của nhà thầu bằng cách tận dụng các bằng cấp chuyên môn của các chuyên gia thuộc KPMG.
  • Hỗ trợ thực hiện thành công một dự án 

Các dự án công nghệ áp dụng rộng đã trở thành sự sống cho các doanh nghiệp. Nhiều công ty đang hợp tác với các nhà cung cấp bên ngoài để cung cấp các giải pháp dịch vụ vượt quá khả năng của họ.

Mặc dù những dự án này có thể mang lại những lợi ích đáng kể, nhưng chúng có thể trở nên phức tạp và tốn kém; mất nhiều thời gian và nguồn lực và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Các chương trình và dự án quy mô lớn rất phức tạp và đặt ra những yêu cầu mới cho một doanh nghiệp. Nếu không được quản lý đúng đắn, chúng thường dẫn đến rủi ro kinh doanh và tài chính đáng kể.

Để đảm bảo thành công với dự án của họ, các doanh nghiệp phải:

  • Xác định yêu cầu kinh doanh
  • Xác định 'sự phù hợp' của các giải pháp phần mềm đặc biệt
  • Chọn đúng nhà cung cấp.

Nhiều doanh nghiệp thiếu các quy trình hoặc chuyên môn để thực hiện thành công các nhiệm vụ này.

Kết nối cùng chúng tôi

 

Đề nghị Mời thầu

 

Gửi