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ERP Advisory

ERP Advisory

Este servicio ayuda a los clientes a navegar por cada una de las etapas de los proyectos de ERP

Ayudamos a los clientes a navegar por cada una de las etapas de los proyectos de ERP

Los servicios de ERP Advisory centran su esfuerzo en ofrecer soporte y una guía completa en el ciclo de implementación o actualización de las herramientas ERP. Ofrece soluciones a los temas relacionados con este tipo de proyecto, ayudando a las organizaciones a mejorar el retorno de su inversión en las aplicaciones.


Este servicio ayuda a los clientes a navegar por cada una de las etapas de los proyectos de ERP, asistiéndolos para maximizar el valor del negocio. Ayuda a las organizaciones a optimizar la inversión realizada en sus sistemas y aplicaciones, logrando:

  • Apalancar las funcionalidades del ERP seleccionado para optimizar los procesos y mejorar el negocio.
  • Proveer a la organización con información precisa y oportuna que permita mejorar el proceso de toma de decisión del negocio.
  • Ayudar a incrementar la eficiencia y automatización de los controles, con la finalidad de mejorar las regulaciones del negocio a un bajo costo.
  • Mejorar el manejo del riesgo en el negocio.
  • Otorgar experiencia en manejo y administración de proyectos de implementación y actualización.
  • Maximizar el valor de la herramienta ERP.

El resultado es un sistema alineado con los objetivos del negocio, que puede sustentar la calidad y mejorar los controles. Los servicios que se pueden ofrecer a los clientes en cada una de las etapas del proyecto son los siguientes:

  • Definición de estrategia y planificación
  • Desarrollo y planificación de la visión.
  • Identificación de requerimientos.
  • Definición de brechas e identificación y definición del estado actual y futuro.
  • Elaboración de casos de negocio y análisis de alternativas.
  • Asistencia en la selección de aplicaciones y proveedores.
  • Gestión de manejo del cambio.
  • Oficina de proyecto y mitigación de riesgos.

Durante el desarrollo de proyectos de implementación:

  • Diseño de controles de procesos y seguridad.
  • Segregación de funciones.
  • Evaluaciones de planes de conversión y migración de data.
  • Evaluación de pre-implementación.

Durante la fase de estabilización y monitoreo:

  • Revisión post-implementación.
  • Entrenamiento.
  • Optimización de la plataforma ERP.
  • Herramienta de monitoreo de acceso (SAP GRC).
     

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