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Auditoría Interna KPMG: los diez riesgos claves

Auditoría Interna KPMG: los diez riesgos claves

Informe que detalla las áreas donde la Auditoría Interna puede mejorar su enfoque para ser más efectiva y añadir valor a lo largo de la empresa y así poder maximizar su esfera de influencia, incluyendo la asignación de sus recursos en las áreas que son de mayor impacto para la organización.

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Auditoría Interna KPMG: los diez riesgos claves

El papel que juega hoy el proceso efectivo de auditoría interna (AI) es mucho más que el cumplimiento con la normativa legal. Competimos en un ambiente de negocios que cambia rápidamente; toda compañía tiene que enfrentar retos que emergen casi a diario, tales como las nuevas y complejas normativas, las amenazas cibernéticas, el aumento de la dependencia de la información y sus análisis, las fusiones y adquisiciones de empresas, la expansión de las operaciones internacionales, la externalización de procesos y mucho más.

Para que la AI pueda seguir siendo relevante para la organización, ésta necesita mantenerse actualizada con los acontecimientos de amplio alcance empresarial en el momento en que ocurren. Estas tendencias empresariales traen nuevos riesgos, y AI debe monitorear continuamente esos riesgos y sus posibles efectos dentro de la organización. Para poder ofrecer el mejor valor, la AI debe encontrar las oportunidades para enfrentar el status quo y así reducir riesgos, mejorar los controles, e identificar las eficiencias potenciales y los beneficios de costo a lo largo de la organización.

Con la finalidad de ayudar a las funciones de AI para que alcancen dichos objetivos, KPMG LLP ha encuestado a sus profesionales y a los departamentos de AI de empresas de múltiples sectores. El resultado está plasmado en el informe Auditoría Interna de KPMG: Los diez riesgos clave.
 

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