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Capital Humano

Capital Humano

En un mercado cambiante y competitivo, la gestión de personas es una función clave.

En un mercado cambiante y competitivo, la gestión de personas es una función clave.

El capital humano es uno de los principales activos de las organizaciones modernas. Su identificación y retención dependen de la adecuada evaluación de los talentos ya existentes en sus equipos de trabajo. Queremos ser su Socio Estratégico en ese compromiso, alineando la gestión humana a las estrategias del negocio. 

Los servicios prestados en esta área incluyen, entre otros, los siguientes:

  • Búsqueda y Selección de Personal

Asesoramiento en la definición del perfil de la posición y sus competencias asociadas, en función de las características  de la estructura y cultura de la organización. Estrategias específicas para cada posición, utilizando múltiples herramientas: entrevistas individuales, grupales, tests psicotécnicos, Assessment Centre Method, evaluación por competencias, entre otras.

  • Descripción y Valoración de Cargos

Aporta una visión objetiva de la estructura, construyendo la base sobre la cual se sustentarán los demás procesos de Recursos Humanos. La valoración de las distintas posiciones se torna estratégica, cuando se trata de diseñar un Sistema de Remuneraciones acorde a la estructura y sobre principios de equidad, y un insumo para Gestionar el Desempeño.

  • Encuesta de Remuneraciones

Contar con información respecto de los salarios, las nuevas formas de remunerar y datos precisos relevados a medida en el sector específico al que pertenece la empresa solicitante, permite establecer una gestión realista y más ajustada a la coyuntura actual.

  • Gestión del Desempeño

Trabajamos con la organización en el diseño del sistema que mejor se adecúe a los Objetivos Estratégicos de la organización, considerando la cultura y clima organizacional. Realizamos el diseño con técnicas participativas, de manera de minimizar las resistencias y propiciar su aceptación en cascada.

  • Gestión del Cambio

Continuamente las organizaciones se ven enfrentadas a cambios que afectan el mundo de los negocios, ajustando sus estrategias con respecto a los asuntos tecnológicos, fusiones, nuevas regulaciones, rediseño de procesos, y otras variables que suelen crear incertidumbre y confusión. Estos aspectos son considerados para realizar una Estrategia y Plan de Acción para la Sensibilización y Comunicación necesaria para el cambio.

  • Análisis del Clima y Cultura Organizacional

Contar con un diagnóstico del clima y cultura organizacional es una herramienta de utilidad práctica indiscutible. Ubica a la organización en su situación actual a través del conocimiento de las percepciones de sus colaboradores y le brinda más elementos de juicio para la toma de decisiones.

  • Outplacement o Reorientación Laboral

Trabajamos desde la comprensión de la situación de tensión emocional que atraviesa la persona y la organización, interviniendo con un enfoque activo y personalizado, orientado a la búsqueda de soluciones prácticas, brindando herramientas para la búsqueda de trabajo.

  • Diseño y gestión de indicadores (KPIs) 

El desafío del rol de RRHH es apoyar a la empresa a alcanzar sus metas. Para ello RRHH debe conocer el negocio y demostrar su aporte al éxito de la empresa, contando con una estrategia de RRHH y midiendo si esa estrategia se esta implementando efectivamente.

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