Стратегічне консультування | KPMG | UA
close
Share with your friends

Стратегічне консультування

Стратегічне консультування

Фахівці KPMG зі стратегічного консультування допомагають лідерам у різних сферах і географічних регіонах трансформувати свій бізнес.

KPMG допомагає лідерам у різних сферах і географічних регіонах трансформувати свій бізнес.

Основна мета роботи міжнародної групи стратегії KPMG – підвищення вартості бізнесу, а також допомогу акціонерам і топ-менеджменту знаходити власні шляхи розв'язання ключових завдань.

Ми використовуємо у своїй роботі прагматичний підхід і за рахунок великого досвіду групи, глибоких знань, у тому числі у різних галузях економіки, а також завдяки наявності як українських, так і міжнародних фахівців, можемо запропонувати різні рішення, які підходять саме вам.

Крім того, у реалізації проектів зі стратегічного консультування беруть участь не тільки бізнес-консультанти, а й вузькоспеціалізовані експерти (юристи, фінансові та податкові консультанти) і технічні фахівці (інженери), що дозволяє нам давати клієнтам релевантні та практичні рекомендації і впроваджувати їх.

Група стратегії KPMG спеціалізується на роботі з компаніями фінансового та споживчого секторів, промислових ринків і сектора інфраструктурного будівництва, займаючись як українськими, так і міжнародними проектами.

Ключові напрямки діяльності

  1. Пошук рішення завдань, пов'язаних зі зміною ринкових умов і зовнішніх факторів, що впливають на діяльність компанії. У рамках цього напрямку наших послуг ми допомагаємо клієнтам: сформувати стратегію розвитку, що відповідає їх цілям; проаналізувати та спланувати вихід на нові ринки; вирішити питання, пов'язані з комерційними політиками, ціноутворенням і дистрибуцією.
  2. Допомога раді директорів і топ-менеджменту компаній у прийнятті стратегічних рішень: фахівці KPMG допоможуть радам директорів і топ-менеджменту компаній виробити системи управлінського звіту та ключових показників ефективності, які дозволять контролювати впровадження стратегії, а також оперативно приймати необхідні управлінські рышення, ґрунтуючись лише на найбільш істотних факторах.
  3. Розробка рекомендацій відповідно до стратегії щодо зниження витрат і підвищення ефективності бізнесу: для вирішення завдань, пов'язаних з підвищенням ефективності бізнесу, ми допомагаємо клієнтам розробити системи контролю витрат, оптимізувати чисельність і організаційну структуру, визначити найбільш ефективні способи зниження витрат у довгостроковій перспективі, а також удосконалити систему управління компанії.

KPMG у соцмережах

 

Запит про послуги KPMG

 

Відправити

Контакти