Управління фінансами і результативністю | KPMG | UA

Управління фінансами та результативністю

Управління фінансами та результативністю

KPMG допомагає вибудувати ефективні системи з управління фінансами та результативністю.

KPMG допомагає вибудувати ефективні системи з управління фінансами та результативністю.

Інтегровані системи бюджетування, управлінської звітності та управління результативністю

Команда KPMG допомагає компаніям зв'язати системи бюджетування, управлінської звітності та управління результативністю зі стратегічними цілями підприємства:

  • створити комплексну систему з управління результативністю, розробити систему КПЕ у відповідності зі стратегічними цілями;
  • визначити та оцінити слабкі місця у системах бюджетування, прогнозування та управлінської звітності, підготувати рекомендації щодо зміни процесів, вибудувати відповідну оргструктуру і впровадити інновації, а також створити детальний план трансформації;
  • розвинути цільову методологію планування та звітності і підготувати методологічну базу для впровадження необхідних ІТ-рішень.

Облік і управління витратами

Запорука успіху сьогодні – чітке розуміння собівартості і рентабельності продуктів, клієнтів і видів діяльності.

Менеджменту необхідний доступ до точної інформації щодо ключових кост-драйверів. Крім того, компаніям потрібна надійна, об'єктивна база для бенчмаркінгу – відправна точка в процесі оптимізації витрат.

На основі аналізу витрат створюється база даних, яка може виступати в якості основи для:

  • розуміння і визначення структури собівартості і рентабельності послуг, ринків і клієнтів;
  • прийняття стратегічних рішень і передачі процесів на аутсорсинг;
  • підвищення ефективності бізнес-процесів;
  • проведення порівняльного аналізу;
  • вимірювання ефективності.

Поєднуючи практичний досвід і знання, професіонали KPMG допомагають клієнтам створити систему та модель управління витратами, а також підвищити ефективність процесу управління витратами.

У даній сфері ми надаємо наступні послуги:

  • оцінка відповідності методології обліку витрат стратегії компанії;
  • надання рекомендацій у сфері обліку витрат, зміни методології та створення детального плану трансформації;
  • розробка цільової моделі алокації витрат і вартісної моделі, а також впровадження необхідних ІТ-рішень.

 

 

KPMG у соцмережах

 

Запит про послуги KPMG

 

Відправити

Контакти