2017 Global CEO Outlook: Зміни заради зростання | KPMG | UA
close
Share with your friends

2017 Global CEO Outlook: Зміни заради зростання

2017 Global CEO Outlook: Зміни заради зростання

Ознайомтесь із третім щорічним глобальним дослідженням KPMG 2017 CEO Outlook. У ньому KPMG надає огляд та глибокий аналіз викликів, з якими стикаються майже 1300 керівників найбільших світових компаній. Дослідження пропонує оглянути головні стратегічні питання, на яких фокусуються керівники у складний, але багатий на унікальні можливості період радикальних змін.

1000

За цією темою

Ключові висновки та спостереження:

Необхідність революційних змін як можливість

  • Більше шести з кожних 10 вищих керівників (65%) вважають кризову ситуацію, що вимагає змін, можливістю, а не загрозою для своєї компанії.
  • Три з чотирьох (74%) повідомили, що їх компанія планує виступити руйнівником стереотипів у власній галузі.

Підвищення рівня невизначеності

  • В цілому, ГВД оптимістично дивляться на перспективи розвитку економіки, проте рівень впевненості знизився у порівнянні з минулим роком: двоє із трьох ГВД (65%) упевнені у зростанні глобальної економіки протягом наступних 3 років (2016: 80%).
  • Більшість директорів упевнені у перспективах зростання їх галузей протягом наступних 3 років, проте за останній рік їх кількість помітно знизилася (з 85% до 69%).

Зміни геополітичного клімату

  • 43% генеральних директорів переоцінюють свій вплив в результаті зміни темпів глобалізації та протекціонізму.
  • 52% вважають, що політичний ландшафт впливав на їхню організацію потужніше, ніж за багато останніх років.
  • 31% очікують на активізацію політики протекціонізму у їхній країні протягом 3 наступних років.

Зростання значення репутаційного ризику

  • Значення рівня ризику для репутації та бренду зросло для керівників за минулий рік, і він став одним із 3 найбільш важливих із 16 основних ризиків, з якими вони стикаються сьогодні (у 2016 році цей ризик не входив до 10 основних ризиків на порядку денному).
  • На думку керівників, репутаційна шкода матиме другий за потужністю вплив на зростання їхньої організації 3 наступних років.

Стратегічна рівновага

  • Більше половини директорів (53%) підвищують показник проникнення на існуючих ринках, що робить його першим за згадуваністю пріоритетом для зростання.
  • Інноваційні нові продукти, послуги та методи бізнесу посідають другу позицію (47%).

Еволюція виконавчих директорів

  • 70% респондентів сказали, що сьогодні вони більш відкриті для нових впливів та партнерських стосунків, аніж будь-коли за увесь період своєї кар’єри.
  • Для підвищення ефективності роботи своїх компаній директори вдосконалюють свої навички та особисті якості. Майже 7 із 10 (68%) респондентів заявили, що вони вдосконалюють свої навички та особисті якості для підвищення ефективності роботи своїх компаній.

Битва за таланти у епоху когнітивної революції

  • Керівники більш упевнені у своєму розумінні нових технологій, аніж у 2016 році, хоча конкурентна боротьба за досвідчених талановитих працівників є дуже жорсткою.
  • Запроваджуючи когнітивні технології, компанії прогнозують зростання кількості персоналу у короткостроковій перспективі. Оцінюючи перспективи для 10 ключових посад, в середньому 58% респондентів прогнозують помірне або значне зростання кількості працівників.

Кількість штатних працівників продовжує зростати, проте нижчими темпами, ніж у минулому році

  • У 2016 році 73% керівників очікували зростання кількості персоналу більш ніж на 6% у наступні 3 роки. У 2017 році такий рівень зростання прогнозують менше половини (47%) респондентів.

Інтуїція і аналітика у розумінні клієнта

  • Більшість керівників (64%) вважають себе ефективними у сфері сприйняття сигналів ринку.
  • При цьому стабільність успіху залежить від наявності даних високої якості, і майже половина (45%) респондентів сказали, що для оцінки настроїв клієнтів їм бракує якісних даних. Більше половини (56%) керівників вважають дані, що використовуються для прийняття рішень, недостатньо якісними та надійними.

Підвищення рівня кібербезпеки

  • Керівники стверджують, що вони досягли очевидного прогресу в управлінні кібернетичними технологіями, при цьому цей пункт перейшов на п’яте місце у переліку критично важливих питань з першої позиції у минулому році.
  • 4 із 10 (42%) вважають себе повністю готовими до інцидентів, пов'язаних із кібербезпекою (у порівнянні з лише 25% у 2016 році).

Довіра у епоху змін

  • Двоє з трьох (65%) керівників вважають, що рівні довіри у бізнесі не зміняться або знизяться протягом наступних 3 років.
  • Приблизно три чверті директорів (74%) заявили, що їх організації приділяли більше уваги довірі, цінностям та питанням культури, намагаючись забезпечити сталий розвиток у довгостроковій перспективі.
  • Більше семи з десяти (72%) респондентів вважають, що більш емпатичні організації спроможні отримувати вищі прибутки.

© 2018 KPMG-Ukraine Ltd., a company incorporated under the Laws of Ukraine, a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.

KPMG у соцмережах

 

Запит про послуги KPMG

 

Відправити