Олена Ісаєва | KPMG | UA
close
Share with your friends

Олена Ісаєва

Директор, управління ризиками

KPMG в Україні

Олена приєдналась до групи KPMG Форензік у 2014 році. До цього вона працювала у департаменті форензік інших компаній «великої четвірки». Олена має 13-річний досвід в консультуванні з внутрішнього аудиту та контролю, управління ризиками та покращення бізнес-процесів. Ключові компетенції Олени включають проведення та управління проектами з внутрішнього аудиту як окремо, так і в команді з представниками клієнтів; оцінка та рекомендації з покращення систем внутрішнього контролю та управління ризиками; розробка методології проведення внутрішнього аудиту, навчання клієнтів процедурам перевірок.

Олена має значний досвід в розробці і оптимізації контрольних процедур, направлених на забезпечення відповідності бізнес-процесів положенням антикорупційного законодавства і закону Сарбейнса-Окслі (SOX), а також оцінки ефективності існуючих контролів для найбільших світових, російських і українських компаній із різних галузей промисловості.

Олена керувала рядом проектів з проведення оцінки відповідності бізнес-процесів вимогам FCPA для найбільших світових фармацевтичних компаній і їх дистриб'юторів у СНД. У рамках цих проектів були виявлені і протестовані транзакції з високим рівнем корупційного ризику, проведені інтерв'ю з ключовими співробітниками компаній, розроблені рекомендації щодо мінімізації виявлених ризиків.

Вибірковий перелік найбільших проектів з внутрішнього аудиту, в яких брала участь Олена як керівник або член робочої проектної групи за останні сім років, подано таким чином:

2017 – Проведення перевірки низки бізнес-процесів великої компанії сільськогосподарської галузі та складання звіту з ключових спостережень і покращення внутрішніх контролів. Роль на проекті: керівник проекту.

2015 – Проведення навчання співробітників служби внутрішнього аудиту методології здійснення перевірок закупівель, підготовки доказової бази та складання відповідного звіту. Проект виконувався для однієї з провідних міжнародних компаній нафтогазової галузі. Роль на проекті: керівник проекту.

2013 – Керівництво низкою проектів з внутрішнього аудиту дочірніх підприємств великого підприємства нафтогазової галузі. Внутрішній аудит включав в себе аналіз таких бізнес-процесів, як управління фондом оплати праці, управління собівартістю, аналіз контрагентів на предмет потенційної пов’язаності та транзакцій з ними. За результатами робіт були підготовлені відповідні звіти, підтверджуюча документація та резюме для вищого керівництва замовника. Роль на проекті: керівник проекту.

2012 – Керівництво проектом з внутрішнього аудиту дочірнього підприємства великого підприємства нафтогазової галузі. Внутрішній аудит включав в себе аналіз відповідності організаційно-правової форми фактичній діяльності, аналіз процесів бюджетування, закупівлі, списання обладнання, управління собівартістю та ціноутворенням. За результатами робіт був підготовлений відповідний звіт, підтверджуюча документація та резюме для вищого керівництва замовника. Роль на проекті: керівник проекту.

2011 – Перевірка діяльності великого підприємства видобувної галузі з метою ідентифікації господарських операцій, позбавлених економічного змісту, або таких, що погіршують фінансовий стан підприємства. Області перевірки включали в себе аналіз витрат грошових коштів, виробництво, продаж, розрахунки з контрагентами тощо. За результатами робіт був підготовлений відповідний звіт та підтверджуюча документація. Роль на проекті: керівник проекту.

Освіта і кваліфікація

  • Магістр ділового адміністрування (MBA in Finance), Міжнародний інститут менеджменту, Київ

Публікації
Завантажити ще
Зв'язки
Завантажити ще

Зв'язатися зі мною

 

Запит про послуги KPMG

 

Відправити