Организационное проектирование | KPMG | UA

Организационное проектирование, управление персоналом и изменениями

Организационное проектирование

КПМГ оказывает услуги по оптимизации организационной структуры, управлению человеческими ресурсами и управлению изменениями.

Организационное проектирование, управление персоналом и изменениями

Специалисты КПМГ оказывают широкий спектр услуг по оптимизации организационной структуры, управлению человеческими ресурсами и управлению изменениями для компаний различного профиля.

 

 

Команда КПМГ по организационному проектированию оказывает содействие компаниям в решении стоящих перед ними тактических и стратегических задач. К нашим услугам относятся:

 

Диагностика организационной структуры, в т.ч.:

  • использование внутренней методики КПМГ «7 тестов организационной структуры»;
  • сравнительный анализ организационной структуры с украинскими и западными компаниями по показателям численности функциональных блоков, количества уровней управления, группировки и подотчетности структурных подразделений (сравнительный анализ проводится с использованием внутренней базы данных КПМГ).

 

Разработка модели корпоративного центра, в т. ч.:

  • определение роли и вклада корпоративного центра в создание стоимости;
  • классификация функций корпоративного центра;
  • в КПМГ разработана методика, позволяющая классифицировать процессы корпоративного центра по 4 группам – Минимально-необходимый набор функций, Контрольно-аналитические функции, Функции повышения стоимости, Функции оказания услуг;
  • разработка целевой структуры и процессов корпоративного центра;
  • разработка методики оценки деятельности корпоративного центра.

 

Проектирование организационной структуры:

  • разработка организационной структуры, в т.ч. структуры функциональных (отделы, управления, департаменты), коллегиальных (комитеты, комиссии, советы) и проектных подразделений (рабочие группы, проектный офис);
  • разработка матрицы распределения полномочий и ответственности по методике RACI.

 

Команда КПМГ по управлению персоналом оказывает содействие компаниям в решении стоящих перед ними тактических и стратегических задач. Среди наших услуг:

 

Разработка системы вознаграждения, в т.ч.:

  • определение оптимальной структуры вознаграждения (постоянная, переменная, социальная часть);
  • разработка бонусных карт с учетом стратегических целей компании и полномочий руководителей структурных подразделений;
  • разработка долгосрочной системы вознаграждения (в т.ч. основанной на акциях);
  • определение кадрового резерва и построение карьерной лестницы;
  • разработка модели регулирования численности в группе компаний, позволяющая определять и контролировать оптимальную численность структурных подразделений;
  • оценка качества планирования (для систем мотивации, построенных на основе сравнения плановых и фактических показателей).

 

Разработка модели управленческих компетенций.

 

Оценка топ-менеджеров (проводится для расстановки менеджеров в целевой структуре) и разработка индивидуальных планов развития и обучения.

 

Оптимизация HR-процессов.

 

Команда КПМГ по управлению изменениями оказывает содействие компаниям в управлении процессами изменений как неотъемлемой части комплексных проектов по трансформации системы управления, интеграции, создания Единых центров обслуживания, а также других проектов, требующих существенных изменений бизнес-процессов компаний. К услугам, оказываемым по данному направлению, относятся:

 

Оценка корпоративной культуры:

  • Целью оценки корпоративной культуры является выявление и предотвращение рисков/ ограничителей изменений, лежащих в плоскости ценностей и убеждений сотрудников, а также их восприятия и отношения к работе и компании.

 

Внедрение изменений, в т.ч.:

  • оценка готовности к изменениям;
  • разработка программ изменений и их сопровождение: в КПМГ разработана Модель управления изменениями, позволяющая управлять изменениями на разных стадиях осуществления проекта. Модель включает такие инструменты, как (1) разработка стратегии изменений, (2) анализ рисков и разработка плана их минимизации, (3) разработка мероприятий по вовлечению персонала в изменения, (4) разработка плана удержания ключевых сотрудников, (5) эффективное планирование ресурсов, (6) оценка преимуществ от внедрения изменений и т.д.

 

Управление коммуникациями, в т.ч.:

  • анализ эффективности коммуникаций;
  • разработка стратегии и плана коммуникаций: управление коммуникациями обеспечивает информирование сотрудников о промежуточных результатах, текущих и планируемых изменениях, поддержку системы взаимодействий между участниками проекта и эффективного обмена информацией.

Связаться с нами

 

Запрос об услугах КПМГ

 

Отправить