Перейти на S.M.A.R.T. | KPMG | UA

Перейти на S.M.A.R.T.

Перейти на S.M.A.R.T.

Мы выбрали логику «пяти корзин», так как, с нашей точки зрения, сотрудник должен работать над выполнением своих целей в течение всего года. Исходя из нашего опыта, если сотрудник не может выполнить краткосрочную цель, маловероятно, что он выполнит и долгосрочную

1000

По теме

Перейти на S.M.A.R.T.

Источник: Юридическая практика

28 марта с.г. в офисе KPMG в Украине состоялась презентация системы постановки целей KPMG S.M.A.R.T., которую провели Константин Карпушин, Партнер, руководитель направления инновационного развития и внедрения новых технологий KPMG в СНГ и Ирина Бегма, Менеджер Отдела разработки IT решений KPMG в Украине. В фокусе дискуссии с участниками мероприятия был процесс целеполагания, который сегодня лежит в основе любого бизнеса и напрямую влияет на финансовые результаты компании. Во время презентации Константин и Ирина рассказали, как реализовать процесс постановки целей, чтобы сотрудники компании не только эффективно их выполняли, но и получали удовольствие от этого процесса, поскольку системе присуща некая геймификация.

«Нашей команде нужен был инструмент, который позволил бы видеть общую картину в компании и помог объединить сотрудников для достижения единой цели. Мы отказались от стандартного каскадирования целей, взяли методологию SMART и наложили ее на софт», - отмечает Константин. Инструмент KPMG S.M.A.R.T. предполагает постановку целей каждым сотрудником компании, затем происходит процесс утверждения и оценки целей руководителями (все делается в режиме он-лайн, что обеспечивает прозрачность) и на выходе мы получаем своеобразную матрицу из целей сотрудников, которые масштабируются в основную задачу любого бизнеса – рост и улучшение финансовых показателей.

На мероприятии докладчики акцентировали внимание не только на самой системе, но и на методологии, которая в нее заложена. Ирина и Константин рассказали об «инсайтах», к которым они пришли за время работы системы. «Мы выбрали логику «пяти корзин», так как, с нашей точки зрения, сотрудник должен работать над выполнением своих целей в течение всего года. Исходя из нашего опыта, если сотрудник не может выполнить краткосрочную цель, маловероятно, что он выполнит и долгосрочную», - поделилась Ирина одним из основных «инсайтов» системы. Вопрос методологии и каскадирования целей для многих HR директоров является очень актуальным. Участники презентации делились опытом, как работает целеполагание у них в компаниях.

Подпишитесь на рассылку новостей KPMG в Украине. 
Подпишитесь на нашу страницу Facebook
 

KPMG в социальных сетях

 

Запрос об услугах KPMG

 

Отправить