Елена Исаева | KPMG | UA

Елена Исаева

Директор, управление рисками

KPMG в Украине

Елена присоединилась к группе KPMG Форензик в 2014 году. До этого она работала в департаменте форензик других компаний «большой четверки». Елена имеет 13-летний опыт в консультировании по вопросам внутреннего аудита и контроля, управления рисками и улучшения бизнес-процессов. Ключевые компетенции Елены включают проведение и управление проектами по внутреннему аудиту как отдельно, так и в команде с представителями клиентов; оценка и рекомендации по улучшению систем внутреннего контроля и управления рисками; разработка методологии проведения внутреннего аудита, обучение клиентов процедурам проверок.

Елена имеет большой опыт в разработке и оптимизации контрольных процедур, направленных на обеспечение соответствия бизнес-процессов положением антикоррупционного законодательства и закона Сарбейнса-Оксли (SOX), а также оценки эффективности существующих систем контроля для крупнейших мировых, украинских и российских компаний различных отраслей промышленности.

Елена руководила рядом проектов по проведению оценки соответствия бизнес-процессов требованиям FCPA для крупнейших мировых фармацевтических компаний и их дистрибьюторов в СНГ. В рамках этих проектов были обнаружены и протестированы транзакции с высоким уровнем коррупционного риска, проведены интервью с ключевыми сотрудниками компаний, разработаны рекомендации по минимизации выявленных рисков.

Выборочный перечень крупнейших проектов по внутреннему аудиту, в которых принимала участие Елена как руководитель или член рабочей проектной группы за последние семь лет, представлен следующим образом:

2017 год – проведение проверки ряда бизнес-процессов крупной компании сельскохозяйственной отрасли, составление отчета из ключевых наблюдений и улучшение системы внутренних контролей. Роль на проекте: руководитель проекта.

2015 год – проведение обучения сотрудников службы внутреннего аудита методологии осуществления проверок закупок, подготовки доказательной базы и составления соответствующего отчета. Проект выполнялся для одной из ведущих международных компаний нефтегазовой отрасли. Роль на проекте: руководитель проекта.

2013 год – руководство рядом проектов по внутреннему аудиту дочерних предприятий крупного предприятия нефтегазовой отрасли. Внутренний аудит включал в себя анализ таких бизнес-процессов, как управление фондом оплаты труда, управления себестоимостью, анализ контрагентов на предмет потенциальной связанности и транзакций с ними. По результатам работ были подготовлены соответствующие отчеты, подтверждающая документация и резюме для высшего руководства заказчика. Роль на проекте: руководитель проекта.

2012 год – руководство проектом по внутреннему аудиту дочернего предприятия крупного предприятия нефтегазовой отрасли. Внутренний аудит включал в себя анализ соответствия организационно-правовой формы фактической деятельности, анализ процессов бюджетирования, закупки, списание оборудования, управления себестоимостью и ценообразованием. По результатам работ был подготовлен соответствующий отчет, подтверждающая документация и резюме для высшего руководства заказчика. Роль на проекте: руководитель проекта.

2011 год – проверка деятельности крупного предприятия добывающей отрасли с целью идентификации хозяйственных операций, лишенных экономического содержания, или таких, которые ухудшают финансовое состояние предприятия. Области проверки включали в себя анализ затрат денежных средств, производство, продажа, расчеты с контрагентами и т.д. По результатам работ был подготовлен соответствующий отчет и подтверждающая документация. Роль на проекте: руководитель проекта.

Образование и квалификация

  • Магистр делового администрирования (MBA in Finance), Международный институт менеджмента, Киев

Публикации
Загрузить больше
Связи
Загрузить больше

Связаться со мной

 

Запрос об услугах KPMG

 

Отправить