風險管理、內部稽核與遵循服務 | KPMG | TW

風險管理、內部稽核與遵循服務

風險管理、內部稽核與遵循服務

面對持續性的經濟挑戰、提昇風險管理效率的壓力以及對各項新增的法規要求所需之準備,許多企業體認到需要發展一套與企業策略目標一致的風險管理架構與內部稽核制度。在新的架構中,董事會、審計委員會、資深管理階層及主管機關將在公司治理、風險評估管理、品質管理及永續經營各重要領域中被賦予更多的責任與任務執行。

面對持續性的經濟挑戰、提昇風險管理效率的壓力以及對各項新增的法規要求所需之準備,許多企業體認到需要發展一套與企業策略目標一致的風險管理架構與內部稽核制度。

我們的風險管理、內部稽核與遵循服務的專業範疇,集合各項產業的知識、經驗、領先業界的方法及績效,專注在提昇內部稽核、風險管理、遵循服務及財務功能等職能。我們的全球網絡中擁有約10,000名專業人士協助企業在各項公司治理職能及領域中有效提昇企業經營績效。

究竟公司的治理是否能有效達成營運目標及滿足股東的期待;企業的風險是否已經被有效的察覺及管理;如何建立更有效率的方式以有效管理跨國性轉投資事業;內部稽核功能是否專注於組織最重要的風險並能有效協助管理當局監督內部控制的落實;國內企業有意在海外掛牌上市的要如何符合美國、香港及新加坡等的公司治理及內控規定等;KPMG的企業內部風險管理服務能夠讓管理當局對於這些疑問得到解答。



有關企業內部風險管理服務包括:

協助企業建立高效能董事會打造經營藍圖
KPMG的董事會效能提升諮詢服務,協助董事瞭解他們所關注的策略議題、辨識出績效改善與營運管理上的盲點或員工不當行為之弱點,並進行預防與強化。我們讓董事有效地解決影響他們執行策略和治理成效的關鍵議題,並提供符合企業目標與文化的量身訂製服務。

協助建立公司治理架構或制度
KPMG所發展的公司治理診斷工具,能協助董事會從策略規劃、績效評估、管理階層之管理,董事會各功能委員會之運作架構及流程等不同構面檢視公司整體治理架構是否有效建立,並協助公司發展改善方案。

協助企業建立風險管理機制或進行企業風險評估
協助董事會及管理階層建立系統化之手法以辨識、評估、及監督企業整體面臨的風險及公司採取之控制措施是否有效運作,以及時採取改善措施,並配合適當控管與資料分析等,協助企業設計完整的風險管理內部控制生態系統,達到動態監控與預警之效益。

建立及強化現有之內部控制制度
從風險管控觀點檢視現有內部控制及自評制度之缺失,並協助公司發展改善方案及後續之宣導訓練。

協助海外上市有關公司治理及內部控制之法規遵循
協助於海外上市之台灣企業遵循當地公司治理及內部控制之要求,如US SOX、J-SOX等,包括公司治理架構之建立、內部控制制度書面化、內部控制測試以及建立/落實改善計畫。

強化內部稽核職能
幫助企業從組織、人員、流程等構面檢視及建立有效且對組織具附加價值的內部稽核職能,以符合董事會的期望並協助董事會及管理階層達成其監督企業內部控制的責任。

內部稽核委外與合作
幫助導入風險導向之內部稽核策略,或在特定風險區塊協助內部稽核人員執行內控有效性之評估,以降低企業聘任及訓練內部稽核人員的成本。

協助覆核合約義務之遵循
幫助管理者審查合約對象之合約遵循狀況,包括權利金、許可權、配銷協議、廣告及數位內容等。合約遵循之覆核使企業能察覺合約對象因資訊錯置以致可能產生收入低估或提升委外風險,並持續改善與其商業夥伴的合作關係。

協助深化供應鏈風險控管之議題
幫助企業妥善監督供應鏈風險與覆核協議遵循。隨著企業營運模式漸趨複雜多變,供應鏈風險與複雜程度也愈趨增加,各國政府對於相關商業貿易的法規與監理要求也漸趨嚴格,於此具競爭性及監管性的環境下,我們協助企業深化供應鏈風險控管,包括合約保障、績效回饋、供應商風險評鑑、供應商合規覆核等,提供全方位的顧問諮詢與機制建立服務,以協助企業深化與不同層級供應商的合作關係,並掌握不同供應鏈風險議題,深化合作夥伴的監督治理。

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Beryl Lin