企業績效服務

企業績效服務

KPMG企業績效服務整合有效的管理顧問手法,因應當地產業與客戶的需要,集合來自產業界具有雄厚實務經驗、擁有各種不同專長的顧問,提出整合式的解決方案。

KPMG企業績效服務整合有效的管理顧問手法,因應當地產業與客戶的需要,集合來自產業界具有雄厚實務經驗、擁有各種不同專長的顧問,提出整合式的解決方案。

KPMG企業績效服務整合有效的管理顧問手法,因應當地產業與客戶的需要,分別在台北及中南部設置服務據點,集合來自產業界具有雄厚實務經驗、擁有各種不同專長的顧問,提出整合式的解決方案。

 

針對企業的營運流程應用適當的商業智慧軟體(BI),協助建立和落實績效管理指標(KPI/PI),以強化管理階層規劃、報告、決策及解決問題的能力。而人力資源及變革管理諮詢服務更是專注於協助企業徵聘高階管理人才,協助企業盤點人力,輔以客制化的行為改變及管理技能提昇訓練,以塑造組織文化轉型、培養各層級接班人及驅動員工正確的價值觀。因此可以促使企業能夠有效的執行策略管理、績效管理與組織發展,協助企業提昇經營績效。我們的服務方式不僅是提供客戶規劃和諮詢服務,更重要的是我們重視對客戶的承諾,應用系統的方法與企業合力執行、深化管理、落實成果。

有關企業績效服務包括: 

 

策略與經營績效服務

  • 企業商業模式及營運模式規劃與執行
  • 企業績效衡量與管理 (BSC、ABC/M)
  • 品質成本優化及改善服務
  • 製造生產力提昇與管理
  • 產品開發與產品生命週期管理(PLM)
  • 供應鏈管理(SCM)
  • 專案管理(PMM)
  • 併購後營運管理整合服務

 

財務功能服務

  • 企業財務策略校準
  • 營運規劃與財務預算預測管理
  • 產品獲利分析與成本優化管理
  • 財務報表結帳與合併報表流程優化
  • 財務功能整合與共享服務中心
  • 管理報表規畫、設計與整合
  • 商業智慧與決策支援系統應用
  • ERP導入前之核心流程平順化
  • ERP協同實施與專案風險管理

 

人力資源與變革管理服務

  • 領導才能發展與主管傳承接班計畫
  • 組織設計與發展
  • 職能評鑑與職能發展
  • 績效評估與管理
  • 獎酬激勵工具規劃
  • 人力資源功能優化與共享服務中心建構
  • 企業文化變革管理
  • 中高階人才甄選服務
  • 退休金精算與勞動法法令諮詢
  • 人力資源實地審查與合併後整合服務

 

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