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安侯建業領袖學院2017年第一季論壇【審計委員會的挑戰及優先任務】

安侯建業領袖學院2017年第一季論壇【審計委員會的挑戰及優先任務】

獨立董事及審計委員會的有效運作是落實公司治理的重要核心,唯現今公司獨立董事及審計委員會面臨了種種治理上的挑戰

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安侯建業領袖學院2017年第一季論壇

獨立董事及審計委員會的有效運作是落實公司治理的重要核心,唯現今公司獨立董事及審計委員會面臨了種種治理上的挑戰,有鑑於此,KPMG總部近期發布了全球審計委員會調查報告,為此,KPMG安侯建業聯合會計師事務所特別於今(14)日舉辦【審計委員會的挑戰及優先任務】論壇,邀請董監事們一起探討如何強化審計委員會的核心效能。

 

KPMG安侯建業主席暨執行長于紀隆於開場時指出,由KPMG全球調查報告發現,在現行經濟成長緩慢、政局不穩定、科技革新、舊有商業模式崩解、更加嚴密之法規審查等等變動與不確定性的商業環境下,包括風險管理計畫、法規遵循、網路安全風險等,都會是各國企業的審計委員會成員公司面臨到的最大挑戰。

 

KPMG安侯建業審計部營運長陳振乾進一步指出,對照到台灣過去幾年發生過喧騰一時的公司風險管理危機的案例產生的面向包括法遵、網路安全及公開收購破局所衍生的議題,都使審計委員會所扮演的角色及責任更被外界放大檢視,更證明"風險管理"將會是公司要面對的首要議題。除此之外,調查報告的結果也發現幾項審計委員會認為的重要議題:包括如何構建有效機制,使內部稽核發揮最大的價值;而組織峯層的基調、企業文化,以及公司過度著重於因應短期目標壓力會是審計委員會進行公司治理時之主要的挑戰;同時,”財務長接班計劃”以及”公司財務部門的板凳深度”仍是大部分公司的弱項;“如何適用新會計準則-收入認列/租賃會計”及”非一般公認會計準則財務衡量指標”會是二個審計委員會需面對的關鍵議題;而成員也認為,審計委員會是否能有效運作的關鍵在於對產業之瞭解。另外,陳振乾也提醒,跨國稅務風險治理將會是另一個逐漸被重視的議題。

 

而依據金管會規定,至2017年止所有上市櫃公司均須完成設置兩名獨立董事,且資本額達新台幣20億元以上公司最晚要在2019年前設置審計委員會,顯示審計委員會將更成為落實公司治理重要的一環,因此今天的論壇吸引了許多董事前來參加,共同關注審計委員會目前面臨的挑戰,並希冀能了解其未來的優先任務。

 

對應KPMG全球審計委員會調查報告所指出的首要關鍵-風險管理,內部稽核協會副理事長暨KPMG安侯建業執業會計師林寶珠指出,大部分的上市櫃公司都有風險管理三道防線的設計,既然如此,為什麼風險控管還是高居審計委員會優先任務的首位呢?她分析,分居公司面臨挑戰二、三名的法規遵循及網際網路安全其實也都是風險管理的一環,而因為企業全球營運的特性會使得這兩種風險變得更複雜,因此,原有的風險管理三道防線便需要高度整合並引進現代科技的工具達到預警功能,並使用大數據協助資料分析,以更精密地辨識及控管重大風險。林寶珠強調,審計委員會的功能之一就是要協助董事會監控風險管理的過程,所以要了解管理階層如何辨識及控制風險,確保風險管理三道防線有效運作,也要確保所有主要風險都受到治理層級的監督。對此,她也提醒,審計委員會要勇於挑戰提問,公司主其事者更要建立允許說真話、並去除報喜不報憂的文化。

 

曾經擔任多家獨立董事及審計委員的台灣大學會計學系教授吳琮璠則指出,包括內部董事本身利用交易掏空公司資產、獨立董事逐漸變成不獨立、經理人選擇性不提供資訊、片面性提供資訊、對產業與商業實務不瞭解及未充分審視交易各方是否誠信不足、未保持專業懷疑等都會是公司審計委員會常見的問題,因此,清楚董事會的風險偏好(risk appetite)、將董事會與經理人角色定位清楚,同時,審計委員會評核內部稽核主管、定期評估改善內部控制確保有效執行,以及確保內稽與外部會計師功能有效,提供內稽部門合理待遇及會計師合理公費,將更能落實審計委員會的有效運作,展現公司治理的價值。

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