前瞻2017 全球品牌產業高峰論壇 | KPMG | TW
close
Share with your friends

前瞻2017 全球品牌產業高峰論壇

前瞻2017 全球品牌產業高峰論壇

議題包含以永續策略建立強勢品牌、台灣的國家品牌戰略、從投資併購全球品牌加速台灣產業轉型、以品牌指數ETF提升企業品牌價值、全球人才培育及引進,呈現方式兼具演講及座會,期望為台灣勾勒出一幅具體的產業升級藍圖。

1000

相關內容

2017全球品牌產業高峰論壇

放眼2017年國際經濟情勢,原油價格下跌,川普當選美國總統提高市場的不確定性,東南亞架構出排除台灣的RCEP全面經濟夥伴協定,台灣應該何去何從?

 

全球品牌管理協會與KPMG安侯建業聯合會計師事務所今(6)日舉辦「前瞻2017全球品牌產業高峰論壇」,議題包含以永續策略建立強勢品牌、台灣的國家品牌戰略、從投資併購全球品牌加速台灣產業轉型、以品牌指數ETF提升企業品牌價值、全球人才培育及引進,呈現方式兼具演講及座會,期望為台灣勾勒出一幅具體的產業升級藍圖。 包括前外交部及交通部長簡又新,立委余宛如,金管會證期局副局長張振山,台灣董事學會理事長許士軍,證交所總經理李啓賢,櫃買中心代董事長張麗真、集保所總經理孟慶蒞,台灣行銷研究學會理事長黃營杉,政大校長周行一,中華郵政董事長翁文祺,玉山金控總經理黃男州,南山人壽董事長杜英宗,崇越科技集團董事長郭智輝,中經院副院長王健全,資策會產業情報研究所長詹文男,華碩雲端總經理吳漢章,藍濤亞洲總裁黃齊元,萬國專利商標事務所長陳昭誠,台北大學企管系教授陳宥杉,各專家一起参與聽談論全球經濟趨勢及台灣的產業前景。

 

全品會理事長陳春山主張,此時台灣應思考如何仿傚品牌大國瑞士,以全球品牌立國,推動「全球品牌產業」國家發展模式,除了與政府結合推動相關品牌政策,也加強推廣品牌意識。聯合政府、企業及學界三方的力量與資源,將台灣品牌推上國際,建立台灣全球品牌產業。

 

KPMG安侯建業主席于紀隆則表示,品牌是建立在持續性及全面性的服務,藉由每一次的互動強化品牌價值。台灣國內內需市場雖然較小,但仍有很多有實力的「隱形冠軍」,過去製造業聞名國際,如今要思考轉型,建立國際級的品牌為目標,把台灣企業推向國際舞台,相信未來是大有展望的。KPMG安侯建業身為國際大型專業服務組織之一,鞭策自己走在趨勢與產業脈動的前端,我們串聯全球相關的產業動能,從企業品牌策略的角度出發,協助企業將其面臨的挑戰與議題,轉變成提升企業品牌價值與企業競爭力的機會。我們更是以長遠眼光佈局,以企業永續經營的思維實踐社會責任,協助企業全面轉型升級、建立品牌聲譽,讓台灣企業佈局國際,並積極拓展進入全球市場。

 

本次特別邀請到簡又新董事長來與我們分享永續發展與品牌價值間的關係,品牌發展需要長時間的努力,觀諸歐美知名品牌企業莫不是百年字號,若企業不能永續發展,品牌也難以維持。另邀請王健全副院長分析川普當選美國總統後對台灣中長期經濟發展的影響。不可否認地,台灣正面臨產業結構調整、專業人才及外資不足之困境,因此全品會具體提出2017年全球品牌產業戰略白皮書,從前瞻性的全球產業經濟搭配分析台灣利基產業,研擬出一套屬於台灣的國家品牌戰略。論壇中點名2025年被看好的科技商機包含智慧交通、雲端科技、先進機器人、物聯網、再生能源,蔡英文政府以此為底打造出「五加二」創新研發產業計畫,也就是綠能科技、國防航太、生技醫療、亞洲矽谷、新農農、智慧機械、循環經濟,當中看的到關乎國家競爭力提升的政策,全品會從中添柴加油,以全球品牌戰略勾勒更富行動力的藍圖。深入來講,台灣產業有深厚的電子科技業基礎,基礎建設完善,又有優質的技術人才,而且人力成本相對低廉,加上熱情善意充滿活動力的人民以及深具吸引力的餐飲觀光價值,這些都是台灣產業的發展優勢。

 

但是台灣產業所面臨的挑戰也非常巨大,除了美國在地主義興起,德國起心動念要用機器人取代所有製造人力,更迫切的是中國大陸開始買國際品牌,例如買下德國、日本等國知名的櫥具、機械、電器廠商,撤銷原先的台灣訂單,改扶植中國國內廠商,從上游扼住台灣代工咽喉,加上台灣被區域貿易協定、亞投行、一帶一路拒於門外,國際經貿地位被邊緣化,台灣產業的半壁江山恐要不保。可慘的是,台灣產業過度集中ICT,產業轉型升級太慢,同時又面臨人口結構老化、人才斷層、人才外流等危機。

 

面臨嚴峻考驗的環境,全品會舉瑞士為台灣效法的對象,樹立瑞士成功的四個要素,也就是吸引國際人才、完善產官學能平台兩以技術人才為主、建立友善語言環境、創造企業高附加價值。人才議題也獲得余宛如立委、周行一校長、杜英宗董事長及翁文祺董事長等人的關注,本次論壇綜合了產官學各界代表的意見,相信能對政府未來的人才培育與引進政策上提供良好的建言。陳春山理事長則認為,除了產官學界應建立國際學生就學就業資訊平台之外,也要強化創業移民績效,如此才能同時從攬才、育才、留才三方面著手彌補台灣少子化及人口老化的危機,更積極一點甚至關乎國際間搶高技術人才的競逐。而全品會近年來就一直努力耕耘,邀企業提供東協印度學生實習機會,KPMG安侯建業、玉山金控與萬國專利都提供了數個實習名額,希望能為新南向政策多培育人才。

 

全品會認為台灣在應用上也該有四個戰略,首先是要建立國家品牌形象,以台灣文化軟實力及本地優質而獨特的生活態度,推升產業經濟新思維,導引到品牌和國家競爭力,以引領華人世界。第二個戰略是要將英語列為官方語言。第三個戰略是建構智慧城市國際品牌,利用科技改善基礎建設,解決城市生活痛點,搭上新科技商機,建立科技國家之國家品牌形象。第四個戰略是整合品牌與推動品質認證機制。

 

© 2018 KPMG, the Taiwan member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

KPMG International Cooperative (“KPMG International”) is a Swiss entity.  Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm.

上列組織及本文內任何文字不應被解讀或視為上列組織之間有任何母子公司關係,仲介關係,合夥關係,或合營關係。 上述成員機構皆無權限(無論係實際權限,表面權限,默示權限,或任何其他種類之權限)以任何形式約束或使得 KPMG International 或任何上述之成員機構負有任何法律義務。 關於此文內所有資訊皆屬一般通用之性質,且並無意影射任何特定個人或法人之情況。即使我們致力於即時提供精確之資訊,但不保證各位獲得此份資訊時內容準確無誤,亦不保證資訊能精準適用未來之情況。任何人皆不得在未獲得個案專業審視下所產出之專業建議前應用該資訊。

與我們聯繫

 

申請服務建議書

 

填寫申請表單