全球品牌協會、KPMG安侯建業 共同舉辦「全球品牌管理協會高峰論壇--建立全球品牌產業戰略」 | KPMG | TW
close
Share with your friends

全球品牌協會、KPMG安侯建業 共同舉辦「全球品牌管理協會高峰論壇--建立全球品牌產業戰略」

全球品牌協會、KPMG安侯建業 共同舉辦「全球品牌管理協會高峰論壇--建立全球品牌產業戰略」

全球品牌協會與KPMG安侯建業特別於今(16)日舉辦「全球品牌管理協會高峰論壇--建立全球品牌產業戰略」一起為台灣的未來備戰。

1000

相關內容

台商最早在1980年代進入大陸投資,30年過後,大陸看得見的台灣品牌只有康師傅、宏達電、宏碁,而且市占率還在萎縮當中,然而大陸卻在開放市場之後急起直上,聯想已併購IBM的PC部門,華為和海爾已打開歐洲市場。現階段的台灣該如何在國際上努力競逐尋求機會?全球品牌協會與KPMG安侯建業特別於今(16)日舉辦「全球品牌管理協會高峰論壇--建立全球品牌產業戰略」一起為台灣的未來備戰。而包括金融監督管理委員會副主委王儷玲、臺灣證券交易所 董事長李述德均一同出席關注此議題。

 

此高峰論壇由全球品牌協會理事長(以下簡稱全品會)陳春山、中華經濟研究院副院長王健全、台北大學商學院副院長黃啟瑞、資策會產業情報研究所所長詹文男、臺灣證券交易所副總經理黃乃寬等各據山頭立論一方的要角來談全球的產業趨勢,再議台灣的品牌商機,尤其是如何將「台灣」當成一個品牌推銷給全世界,而且高峰論壇的舉辦地點就在台灣地標101大樓,堪稱名符其實的高峰論壇,設計101大樓的李祖原聯合建築師事務所合夥建築師陳哲郎也將參與其中,分享國際品牌心得。

 

陳春山指出,台灣的品牌戰要效法瑞士,瑞士與台灣的共通點是國土狹小,不過瑞士政府善於經營國家品牌,而瑞士的企業也善於利用國家品牌,兩相扶持,藉國家品牌吸引全球人才與資金,不僅在法國、德國、義大利等大國間獨樹一幟,金融保險、食品、手錶、醫藥等產業更是全球標杆。而且併購也是品牌戰中不可或缺的戰略,大陸紫光集團買下矽品、力成、南茂就是近期最好的明證,當公共建設支出緊縮、經濟成長停滯、產業難以升級轉型及紅色供應鏈衝擊等難題接踵而來時,台灣更有設立併購基金的需要。透過資金的挹注,整併企業改善體質並擴大版圖,可使企業更有能力走出台灣,佈局全球。

 

本次高峰論壇亦將投資併購作為台灣樹立全球品牌旗幟的國際戰略,並邀請到前經濟部長、現任中興工程顧問社董事長施顏祥擔任主持人,由安侯建業投資控股公司副董事長方燕玲、保險事業發展中心董事長曾玉瓊、證券櫃檯買賣中心副總經理林瑛珪、安侯法律事務所資深顧問孫欣等投資產業及財金界專才一同與談。

 

除此之外,論壇上還有兩場專題演講,分別由臺灣集保結算所董事長丁克華以及台灣董事學會理事長許士軍,談企業社會責任如何能夠擦亮台灣品牌以及網絡世界的品牌戰略。

 

另外有感於台灣囿於自然資源匱乏、內需市場淺小,人才或許是另一個台灣以品牌立國的契機。《從人才與環境看台灣全球品牌戰略》的議題,則由提出《產業創新條例》修正草案的立法委員李貴敏主持,並邀請政治大學校長周行一為生育率偏低、技職教育弱化、廣設大學卻招生不足的台灣把脈,同時由中衛發展中心董事長佘日新、崇越集團董事長郭智輝,睡眠醫學中心江秉穎醫師談他們如何將台灣子弟培育為國際化人才,或是吸納外國菁英留為己用,甚至於將台灣擘劃為亞太地區的全球品牌人才培育中心。

 

陳春山指出,台灣的經濟前景已在亞洲四小龍墊底,規劃台灣的未來要有「信、望、愛」,意即我們要擁有信心、懷抱希望、最重要的是要熱愛台灣這片土地,全品會正是站在這樣的出發點舉辦這場高峰論壇,儘管品牌塑造不是一年半載就能看到成效,但是現在不做的話就別想在未來十年超越南韓、新加坡。

© 2018 KPMG, the Taiwan member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

KPMG International Cooperative (“KPMG International”) is a Swiss entity.  Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm.

上列組織及本文內任何文字不應被解讀或視為上列組織之間有任何母子公司關係,仲介關係,合夥關係,或合營關係。 上述成員機構皆無權限(無論係實際權限,表面權限,默示權限,或任何其他種類之權限)以任何形式約束或使得 KPMG International 或任何上述之成員機構負有任何法律義務。 關於此文內所有資訊皆屬一般通用之性質,且並無意影射任何特定個人或法人之情況。即使我們致力於即時提供精確之資訊,但不保證各位獲得此份資訊時內容準確無誤,亦不保證資訊能精準適用未來之情況。任何人皆不得在未獲得個案專業審視下所產出之專業建議前應用該資訊。

與我們聯繫

 

申請服務建議書

 

填寫申請表單