KPMG安侯建業深耕東協印度青年領袖培育計劃 | KPMG | TW

KPMG安侯建業深耕東協印度青年領袖培育計劃

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目前世界各國正投入大量的資金和人力開發此市場,培育未來潛在人力資源。台灣企業不能置身事外!而台灣未來的重要戰略在於「整合」:區域整合、產業整合及科技整合。

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KPMG安侯建業聯合會計師事務所今(11)日與全球品牌管理協會、11家大型企業以及臺灣大學、政治大學等11學校共同加入Global Young Leader for Global Market & CSR
Club(GGC Club),協助在台灣就學的東協印度學生或對東協印度市場有興趣的台灣學生加入各合作企業的實習計劃。期許透過產學合作的方式,培養更多國際人才,協助台灣企業在亞洲盃布局。

 

KPMG安侯建業聯合會計師事務所于紀隆主席指出,亞洲新興市場正在崛起,其中東協印度市場,不論是人才或經濟成就上的表現,在未來都將是成長最快的地區。尤其台灣新移民之子突破50萬大關,因此對台灣的影響越來越重要。目前世界各國正投入大量的資金和人力開發此市場,培育未來潛在人力資源。台灣企業不能置身事外!而台灣未來的重要戰略在於「整合」:區域整合、產業整合及科技整合。而欲達到「整合」的目標,人才絕對是最重要關鍵。

 

于紀隆表示,從KPMG安侯建業過去在東南亞十多個國家積極佈局的觀察,發現不論是台商或者當地企業,都急需這些跨國的人才來協助擴展市場,因此KPMG安侯建業與全球品牌協會看到了這股趨勢,希望藉此合作讓學生透過工讀或實習的方式了解企業的運作,台籍生如果對於外派到東協有興趣也有機會轉調到會員所實習外,外籍生也可透過加入台灣的事務所工作後,了解事務所的生態以及企業的需求後,再返回當地去做服務台商或當地企業,將力量更加擴散。

 

他舉例說明,在KPMG安侯建業的合夥人中,也有一位是緬甸的華僑來台灣念書,畢業後來KPMG安侯建業服務,她相當熟悉台商文化以及當地的政策,因此在這波東協投資的熱潮中,她除了可運用KPMG安侯建業的資源外,亦可結合當地事務所的資源,擔任台商與在當地的溝通橋樑,提供企業更全面整合的服務,因此對KPMG安侯建業來說,我們希望能夠複製更多這樣的案例,協助企業進軍世界。

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