「企業營收成長動能與績效管理」研討會新聞稿

「企業營收成長動能與績效管理」研討會新聞稿

由KPMG安侯企業管理股份有限公司今(19)日舉辦「企業營收成長動能與績效管理」,分別從企業所面臨的各項挑戰,剖析可行的解決方法。

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台灣科技業在遭遇紅色供應鏈與全球品牌廠的夾擊下,既有硬體製造優勢在網路時代不復存在。越來越多科技業上市櫃公司,獲利能力持續下滑,營業利益率低於定存利率之1.4%,甚至部分公司近三年呈現營收衰退或是獲利虧損的狀況。因此,為因應瞬息萬變的外部環境,尋找下一個成長動能,甚至進行企業轉型重新攀向事業另一個高峰,實為當務之急。由KPMG安侯企業管理股份有限公司今(19)日舉辦「企業營收成長動能與績效管理」,分別從企業所面臨的各項挑戰,剖析可行的解決方法。其中,如何透過商業模式的調整、併購追求企業成長與轉型、供應鏈管理與運用大數據分析所帶來之海量商機,皆是企業提升營收與績效所面臨的主要議題。

 

KPMG安侯國際財務顧問股份有限公司朱源科執行副總經理表示,在全球化經營策略的轉變下,併購交易已成為企業追求成長不可或缺的重要策略之一,如何透過併購策略加入新的產品、服務、市場以追求企業營收成長,將是企業必需謹慎思考與佈局之重要策略,透過併購不但有助引進新技術,提昇國內產業水準,更可進行全球經營策略擬定與新市場投入。此外,企業亦可思考是否與併入其他企業,透過規模的上升、產品與客戶的互補等達到持續營運的目標,然而,關於企業併購所涉及的議題層面極廣,了解企業併購的發展與模式,並分析併購架構、程序、財會、租稅、法規、公司治理等相關事項,皆為企業欲進行併購行為時,當局者的所應重視與考量的重要議題。

 

KPMG 安侯建業顧問服務部劉緒綾副總與張嘉仁協理表示,針對公司新的成長動能,可透過外部市場趨勢的掌握、了解客戶目前遭遇的問題與未被滿足的需求、確認自身的利基與價值主張,尋找公司可能的成長動能。規劃公司未來的策略後,更重要的是策略是否能落地? 透過商業模式與營運策略的設計,擬定工作計畫並執行,逐步實現企業下一階段的成長動能。

 

KPMG 安侯企管協理高啟軫表示,根據調查台灣企業對於生產效率與成本管理能力相當優秀,但供應鏈管理上企業已不再是單獨的自主體系,而是將上下游整合成一供應鏈,共同因應市場上的競爭。然而,如何有效的管理供應鏈?從產品與客戶為出發點的角度來看,KPMG台灣所顧問部協理高啟軫首先強調供應鏈管理與資本支出之關係,並運用策略槓桿推動營運效率提升,與營運管理結合績效與激勵制度達成企業財務提升雄心。財報數字上的獲利,並不代表企業體質健全,企業營運是否無礙,關鍵仍在於現金流量的管理。對於現金流量的管理,許多企業採取應收帳款越早收到、應付帳款越晚支付越好的政策,其實企業還有更為積極的選擇。高啓軫提到,若能減少備料、減少生產變異等流程的週轉金需求,就可以有效減少資金壓力,並且減少資金成本,以及資金週轉的時間。

 

KPMG安侯企管副理 簡均儒表示,企業營運上擬定之商業與營運策略需要充足的數據,如何應使用大數據分析,強化資訊系統收集之數據進行統計分析與應用,影響績效管理的成果。商業模式的關鍵在於對市場、客戶的瞭解,以及營運模式中跨公司、部門供應鏈協同合作、流程暢通的管控。國內企業大部分都是協助國際品牌代工,部分疏於建構精準的市場預測與客戶需求調查並運用大數據分析,這個過程需要累積歷史資料,也需要花費資源購買外部市場數據與專業分析報告,才得以推估未來趨勢;執行時需要跨部門的資訊連結,需要一套清楚的企業經營管理平台,以便傳遞各部門對產品的產出應負責的事項,並且有利於企業主,即時檢視企業體質、尋找企業下一階段成長動能與評估精準的經營策略。

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