鼓勵年輕人創業、扶植新創企業的發展是現今產業及政府相當重要的議題。KPMG新創企業服務團隊一向著重並致力於產業促進並協助政府推動微型/新創產業的發展，以期協助新創企業CEO在創業過程中有效的發展市場策略、掌握營運模式並瞭解經營管理以期順利發展。在推動及輔導新創企業的過程當中，讓我們看到了新創企業更深入的真正需求，並期許將新創CEO更需要的資源能以系統並聚焦的方式來傳導並能持續性地分享給新創的後進者，持續產生推進的力量。

 

新創CEO應具備的經營管理能力其實含概了多面向，為了能提供新創CEO更到位及具實務管理性的經營思維，KPMG更於今年度推出了多元精緻規劃的研討會系列-【新創產業CEO必修十堂課】系列，包含了新創CEO應具備之管理思維、如何執行資本形成操作、如何取得中小企業租稅優惠加強公司競爭力、公司投資架構及大股東租稅規劃、CEO必懂的法律管理常識等基本防禦能力、募資相當重要的營運計劃書實務解析、吸納人才的員工獎酬實務操作、CEO如何閱讀財務報表及創櫃板申請的實務操作等，相信這些議題對新創CEO是相當重要且關鍵的。

 

橫跨各領域的「新創CEO必修十堂課」系列研討會，特別安排了由各領域具有豐富經驗的講師群擔任主持並分享實務經驗，讓不同產業的CEO共同參與、交流分享、共組自發性媒合平台，同時可藉此整合、運用相關資源，提供企業更多元與全面的輔導。

 

【新創CEO應具備之管理思維】研討會為此系列研討會揭開序幕，由KPMG台灣所新創企業服務團隊主持會計師陳蓓琪擔任主講人，新創企業建立初期所需要考量的面向很基本也很關鍵，因此，陳蓓琪會計師首先於研討會中介紹經營管理面向的三大主軸，分別為確立企業發展的營運模式，另藉由瞭解公司設立型態及股東會與董事會運作以期鞏固公司的命脈-經營權及所有權；同時以實務角度解析建立財務、內控管理機制的重要性；研討會中也將談及與新創企業有高度相關的閉鎖性股份有限公司的公司法修法趨勢與經營運作上的常見誤解與爭議，協助CEO更實務且到位地瞭解新創企業不可不知的經營管理顯學。相信KPMG新創企業服務團隊的投入能持續為產業的發展挹注更多的能量，協助台灣具潛力的新創團隊發展並善盡企業社會責任。