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2014 KPMG CEO前瞻大調查

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執行長預期財務長需更具策略性思維,但財務長準備好了嗎?

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CEO大調查

作為企業的執行長,必須制訂全面性的集團策略,比競爭對手更早發掘市場機會,提升利害關係人及企業的價值。隨著Big Data應用日趨多元,在某些層面,資料分析可以加強企業的商業智慧,協助策略的執行,將現有的資訊轉化為有價值的商業預測和洞察,使策略得以實現,但其中必須有犧牲、取捨、投資與風險,在這個過程中,最需要的就是來自財務長的支持。

財務長的角色應提供策略性的支援。一般來說,財務長花過多的時間在關心監管細節、遵循、稅務、財務報告等制度構面,而鮮少思考技術的應用,與具備策略性思維。執行長需要財務長深入投資者的視角,從外部審視企業的各項業務,以風險的角度來質疑現有策略的合宜與否,並以價值創造為標準評估每一個關鍵的決策。執行長會希望財務長專注於企業的發展而不是僅在成本管理與法規遵循,需要的是一位具備策略性思維的財務專長夥伴,而從KPMG的調查中我們發現,財務長往往被過多的數字限制,而難以創造策略性的價值。

如果財務長要補足執行長的期望和實際表現間的差距,勢必需從思維上作出根本的改變。財務長是否能夠應付這些變化?執行長的期望是可行的嗎?財務長如何才能成為執行長策略性的合作夥伴,甚至是執行長的接班人選? 為了解答上述問題,KPMG與富比世訪問了178位跨國集團執行長與董事長,瞭解他們對於財務部門的看法與期望。

如欲更深入瞭解KPMG的調查結果及洞察,歡迎點此閱讀完整報告,點此閱讀重點摘要。

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