2014年9月19日【KPMG台灣所與工研院科技新創俱樂部舉辦科技創新聯合發表會】

2014年9月19日【KPMG台灣所與工研院科技新創俱樂部舉辦科技創新聯合發表會】

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KPMG台灣所與工研院9月19日共同舉辦「2014科技新創聯合發表會秋季場」, KPMG荷蘭Partner Van der Helm, Cees(左起)、工研院特助佘祥生、櫃買中心董事長吳壽山、工研院總監徐竹先及KPMG台灣所主席于紀隆共同與會。

KPMG台灣所與工研院9月19日共同舉辦「2014科技新創聯合發表會秋季場」, KPMG荷蘭Partner Van der Helm, Cees(左起)、工研院特助佘祥生、櫃買中心董事長吳壽山、工研院總監徐竹先及KPMG台灣所主席于紀隆共同與會。

KPMG台灣所與工研院科技新創俱樂部( TechVenture Club, TVC )今(19)日共同舉辦「2014科技新創聯合發表會秋季場」,推薦20家新創企業進行發表外,並探討企業如何運用歐洲市場加速成長。

工研院特助佘祥生表示,工研院自1/3創櫃板開板後,不斷積極將新創事業育成能量與資本界及國際市場進行連結,每一季遴選20家具潛力之科技新創企業,給予一系列之專業輔導後,推向國際市場及資本市場,同時形成一個具體而微的台灣科技創業生態系統。經過春、夏兩季,目前已培育超過44家科技新創潛力企業與投資界的朋友見面,在秋季場,也極力推薦精選培育之20家潛力企業!期望透過此一資本加速計畫,讓企業之投資價值加速浮現、戰略資本加速形成!

KPMG台灣所主席于紀隆強調,新創企業的成長攸關台灣的經濟發展,KPMG近年來對於新創企業的扶植更不遺餘力,並於2013年第四季首波響應並舉辦『櫃買創櫃板』宣導研討會並擔任『內控公版』之制定,且推動KPMG擔任『創櫃板之輔導專家團隊』,KPMG並動員組成約30位專業同仁,跨北、中、南區參與櫃買創櫃板之活動及輔導成員,共計投入至少600小時擔任評審及業師輔導的任務,足以現示KPMG台灣所對於此議題的重視。

而秋季場的主題特別聚焦於歐洲市場,KPMG荷蘭Partner Van der Helm, Cees表示,歐洲是一個已成熟的市場,同時也是非常競爭的商業環境,目前台灣企業進軍歐洲市場有四種方式:代理、綠地投資、合資及併購,選擇的模式不僅僅取決於企業運營與技術能力,更重要還有企業在最初幾年投資的預算,另外客戶需求也是一個不可或缺的重點。客戶是企業或終端客戶也會對企業選擇進入歐洲模式產生影響。

但不論以何種方式進入市場,良好的策略規劃是必要的。Cees表示,KPMG可提供專業的市場進入的建議,並協助客戶內部決策的過程以及財務上的策略決議,而深耕在地化知識及語言,更能讓客戶有效率的瞭解進入歐洲是場所需的資訊。

Cees進一步說明,一般來說,市場進入評估與策略制定會需要三至四週的時間,模式的選擇及規畫則需要一週左右時間,另外,商業營運規劃亦需一週的時間進行,這是KPMG提供服務給客戶所需的專案時程。

Cees強調,在制定市場進入策略中,注重對產品需求的預測是非常重要的一點。這確保了企業正確選擇投資模式,比如:準確預估預期市場成交量與本地市場化是最佳選擇。在此策略下,初次進入市場的選址將不是難事。選址不僅需要考慮交通與物流問題,另外感知本地客戶的需求與本地客戶對產品的反應也是非常重要的一點。選址策略需要考慮各種對企業有重大影響的元素,例如:費用,以及本地員工的招聘,等等。本地化的鼓勵與獎勵策略也是當地政府吸引外資的方法之一。這其中包括了稅收優惠,房屋與設施補貼,許可證優化等等。

Cees表示,KPMG’s Modular Framework的各個階段,讓客戶瞭解完整投資歐洲市場的過程。他並以一個中國製造商進軍歐洲市場的案例進行分享,此案例中,KPMG提供Pan-European Market Analysis (泛歐洲市場諮詢分析)以及Market Entry Roadmap (市場進入藍圖)給客戶,協助客戶於品牌認知及訂價策略上有清楚的發展策略。相信KPMG的專業服務將為各位在進入國際市場時,提供最全方位且可信賴的專業服務。

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