財務長的角色應提供策略性的支援。一般來說，財務長花過多的時間在關心監管細節、遵循、稅務、財務報告等制度構面，而鮮少思考技術的應用，與具備策略性思維。執行長需要財務長深入投資者的視角，從外部審視企業的各項業務，以風險的角度來質疑現有策略的合宜與否，並以價值創造為標準評估每一個關鍵的決策。執行長會希望財務長專注於企業的發展而不是僅在成本管理與法規遵循，需要的是一位具備策略性思維的財務專長夥伴，而從KPMG的調查中我們發現，財務長往往被過多的數字限制，而難以創造策略性的價值。

如果財務長要補足執行長的期望和實際表現間的差距，勢必需從思維上作出根本的改變。財務長是否能夠應付這些變化？執行長的期望是可行的嗎？財務長如何才能成為執行長策略性的合作夥伴，甚至是執行長的接班人選？ 為了解答上述問題，KPMG與富比世訪問了178位跨國集團執行長與董事長，瞭解他們對於財務部門的看法與期望。

如欲更深入瞭解KPMG的調查結果及洞察，歡迎點此閱讀完整報告。