İç Denetim Fonksiyonunun Kurulması | KPMG | TR

İç Denetim Fonksiyonunun Kurulması

İç Denetim Fonksiyonunun Kurulması

İç Denetim bağımsız ve nesnel güvence vermek, organizasyonun operasyonlarını geliştirmek ve değer katmak için tasarlanmış bir danışmanlık faaliyetidir

KPMG İç Denetim uzmanları risk yönetimi, kontrol ve yönetişim konularında çözümler sunar.

İç Denetim bağımsız ve nesnel güvence vermek, organizasyonun operasyonlarını geliştirmek ve değer katmak için tasarlanmış bir danışmanlık faaliyetidir. İç denetim; risk yönetimi, kontrol ve yönetişim süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek için sistemli ve disiplinli bir yaklaşım getirerek kurumun amaçlarına ulaşmasına yardımcı olur. Her organizasyon, büyüklüğü ne olursa olsun, iç kontrol sistemi ya da sürecine sahip olmalıdır.

Neden KPMG?

  • Yönetim Yapısının Kurulması: Organizasyonun anlayış kazanması, mevcut yönetim yapısı ve diğer paydaşların beklentileri ile bu anlayışı birleştirilmesini içermektedir.
  • Operasyonel Rehberliğin Geliştirilmesi: İç Denetimin operasyonel çerçevesinin kurulması için çağrıdır.
  • Yönetici / Yönetim Raporlamasının Oluşturulması: Raporlama ihtiyaçlarının ve ilgili protokollerin önemli paydaşlar ile birlikte geliştirilmesi gerekmektedir. Ayrıca, raporlama sürecinde, gerekli raporlama araçlarının geliştirilmesi ve biçimlendirilmesi gerekir.
  • Kurumsal Risk Değerlendirmesinin Uygulanması: Risk kriterlerinin geliştirilmesi ve risk değerlendirilmesi kullanılmasını içermektedir. Kurumsal risklerin belirlenmesi ve bu risklerin iş hedeflerini nasıl tehdit ettiğinin araştırılması gerekmektedir.   
  • İç Denetim Planının Geliştirilmesi: Risk bazlı bir iç denetim planı oluşturmak, zamanın ve kaynak gereksinimin belirlenmesini sağlar. Taslak planın Denetim Komitesi'nin onayı alınmadan önce, fonksiyon sponsoru ile geliştirilmesi ve paylaşılması gerekir.

Bize ulaşın

 

Teklif talebi

 

Gönder

İletişim