2015 Yılı Değerlendirmesi

2015 Yılı Değerlendirmesi

KPMG Türkiye olarak başlattığımız büyük dönüşümde 5. yılımızı geride bıraktık.

KPMG Türkiye olarak başlattığımız büyük dönüşümde 5. yılımızı geride bıraktık.

5 yıl içinde amiral gemisi vasfındaki müşteri sayımızda çok önemli ilerleme kaydettik.

Geçen 3 yılda toplam gelirlerimiz içinde bizim amiral gemisi diyebileceğimiz müşterilerin toplam gelire oranları sırasıyla yüzde 28, yüzde 30 ve yüzde 36 oldu.

Bu bize, gerçekleştirdiğimiz dönüşümün yatırım boyutu olduğunu, bu çabanın meyvelerini verdiğini gösteriyor. Hem mevcut müşterilerimize sunduğumuz hizmet hem hizmetin niteliği bakımından her geçen yıl ölçülebilir bir iyileşme ve memnuniyet sağlanmasını amaçlıyoruz ki hizmet türümüz değişse bile –örneğin denetim rotasyonu nedeniyle ayrılmak zorunda kalırsak danışmanlık hizmetlerimizle- onlarla yaşam boyu bir ilişki tesis edebilelim.

Küresel KPMG ağına dahil ülke pratikleri içinde son 4 yıldır daima ilk 3’te yer alıyoruz. EMA’da daima ilk 2 sıradayız. Dünyada ilk 2 Çin ve Hindistan arasında gidip geliyor. Bizim büyümelerimiz organik. Hiçbir şirketi satın almıyoruz, hiçbir şirketle birleşmiyoruz. 4 senedir yaptığımız sağlıklı büyüme…

Her yıl sürdürülebilir, değerli bir büyümeyle yola devam ediyoruz. Önceki 4 yılda olduğu gibi yüzde 20’nin üzerindebüyüdük. 2015 büyüme rakamımız yüzde 23... Bu bize 5 yıl önce giriştiğimiz dönüşüm hamlesinin kısa erimli olmadığını gösteriyor.

KPMG Türkiye’nin farklılığıyla, sektöre öncülük ettiğine inanıyoruz

Hizmet verdiğimiz alanlarda bizi farklılaştıracak çalışmalara odaklanıyoruz. 5 yıldır istikrarla geliştirdiğimiz danışmanlık hizmetlerimiz içinde yer alan Yönetim Danışmanlığı hizmetimizde geçen yıl KPMG Almanya ile gerçekleştirdiğimiz stratejik işbirliği ile niteliksel bir sıçrama yaptık. Bunun bizi farklılaştırdığına inanıyoruz. Bir yandan Almanya yönetim danışmanlığı ekibinde faaliyet sürdürmekte olan bir grup arkadaşımızı Türkiye’ye yerleştirirken, öte yandan iki ülke pratiği arasında kaynak, bilgi kullanımı bakımından tam bir geçişkenlik kurduk ve Türkiye pazarının “Büyük Dörtler” dışındaki yönetim danışmanlığı şirketlerinden almaya eğilimli oldukları hizmetleri sunmaya başladık.

“Çok çalışmayı” denetim sektörün kaderi olmaktan çıkarıyoruz

Denetim sektöründe 6 yıl önce yaşadığımız büyük rotasyonun da etkisiyle denetim sezonuna bağlı “çok çalışmayı” sektörün kaderi olmaktan çıkarıyoruz. Pazarda, özellikle iş gücü pazarında denetim sektöründe yoğun sezonlarda insanüstü düzeyde çalışıldığı kanısı var; ama bu KPMG Türkiye için artık geçerli değil. Yoğun sezon, söz gelimi Ocak-Nisan aralığı bizim için başka dönemlere göre çok çalıştığımız bir dönem; ama buradaki fazla çalışmayı bir bağ bozumu yoğunluğu ve neşesine indirgeyebiliyoruz. Üstelik arkadaşlarımız hasat sonrasında bunun tadını az çalışarak çıkarabileceklerini biliyorlar. Bu işimizi ilginç de kılıyor. Burada da KPMG Türkiye’nin farklılığıyla, sektöre öncülük ettiğine inanıyoruz.

Güveni yaratır, değişime güç katarız.

5 yıllık dönüşüm hikâyemizi insani sorumluluk eksenine oturtmaya yoğunlaşırken bunu aynı zamanda yeni bir sıçrama zemini olarak da düşünüyoruz. Teknik tanımların ötesine geçerek mesleğimizin; iş dünyasından başlayarak toplumun, ülkenin, bölgenin ve dünyanın iyiliği, güveni ve geleceği için taşıdığı önemi daha çok idrak ediyor, paylaşıyor, anlatıyoruz. Çalışmanın anlamını, kendimizin ve toplumun üst değerleriyle buluşturup paylaşarak daha güçlü iş liderleri yetiştiriyor, daha sorumlu bir kurum haline geliyor, müşterilerimiz için daha çok değer üretebiliyoruz.Bununla yetinmeyip, kargayı kandıran tilki hikayesine itibar etmeden, denetim işinin değerini sorguluyor, yeniden keşfediyor ve bu yolla paydaşlarımızla daha değerli bir ilişki kurma yolculuğuna çıkıyoruz.

Biz baştan beri sadece klasik göstergelerimiz çok iyi diye rahat etmemeyi ilke edindik. Büyüme ve gelişme debimizi sürekli kılacak kültür ve anlayışı besliyor, onu güçlendiriyoruz. Arabanın gösterge tablosuna göz atmayı sürdürüyoruz ama onun ölçemediği nice özelliklerinin onu iyi bir araba yaptığını unutmuyoruz. 

Gençlere ve geleceğe yatırım yapıyoruz

Öte yandan, sonuçlarını karar alanların göremeyeceği yatırımlar yapmaktan asla vazgeçmiyoruz. Gençlere ve geleceğe yatırım yapıyoruz.

5 yıldır süren önemli dönüşümün sonuçlarından biri olarak genç ve dinamik bir lider kadrosuna sahibiz. Önceliğimiz, bu genç kadronun yarının güvenilir, kalıcı liderleri haline gelmesi için desteklenmesi. Biz buna “kazanan liderler” diyoruz. İşlerini yaparken geçirdikleri deneyimlerle yetişiyorlar. Yurtiçi ve yurtdışında özel eğitimlere tabi tutarak onları güçlendiriyoruz. Bir bakıma şimdiki yönetici liderlerden sonraki yönetici kuşağı olarak, KPMG’nin yarını için hazırlıyoruz. 2015 yılı içinde 189 yeni mezun genç arkadaşımıza KPMG’de çalışma fırsatı verdik. Şu anda binden fazla çalışanımız var ve yaş ortalamamız 29. 

Şirketimiz ve bence sektörümüz Türkiye’de kadınların en rahat çalıştığı alanlardan birisi.

Genç mezunlar için KPMG nasıl bir imkansa ve bu Türkiye için ne kadar değerliyse, KPMG’de kadın çalışanlar için de aynı durum söz konusu. Şirketimiz ve bence sektörümüz Türkiye’de kadınların en rahat çalıştığı alanlardan birisi.Kadın farkındalığı, bizim için salt bir kalkınma ve gönül alma alanı olmaktan çıkmış durumda. Bu konuda bir ikna sürecine ihtiyaç yok şirketimizde. Bu doğal bir hal. Kadın ve erkek tam olarak eşit. Tek hassasiyetimiz; işe alımlarda orana dikkat ederiz. Bir cinsin yığılmasını önleyecek işe alım yaparız. Kadın çalışan sayımızın tüm çalışanlara oranı yüzde 47, yönetici kademesinde bulunan toplam kadın müdür, direktör ve partner oranımız yüzde 44 ve bu sene terfi eden müdürlerimizin yüzde 32’sı kadındır. Kadın partner sayımızı ise biraz daha artırmalıyız.