Denetimde fazla mesaiye savaş açtık

Denetimde fazla mesaiye savaş açtık

İşimizin odağında ne veriler, ne rakamlar var; işimizin odağında insan var.

İşimizin odağında ne veriler, ne rakamlar var; işimizin odağında insan var.

1. Seçil Hanım kısaca KPMG ve denetim sektöründeki insan kaynakları geçmişiniz hakkında bilgi alabilir miyiz? Kaç yıldır KPMG’desiniz, hangi görevlerde bulundunuz?

KPMG Türkiye’ye 2013 yılının Temmuz ayında Organizasyonel Gelişim Lideri olarak katıldım. Bilindiği gibi KPMG Türkiye yıllık yaklaşık verdiği 70.000 saate yakın eğitimiyle geniş bir eğitim ve gelişim platformuna sahip. Organizasyonel Gelişim Lideri olarak; tüm bu teknik ve sosyal beceri eğitimlerinin yanı sıra Performans Gelişim süreçleri, organizasyonel verimlilik çalışmaları, çalışan memnuniyeti, bağlılığı ve tutundurma süreçlerinden sorumluydum. Son 1,5 yıldır ise; İnsan Kaynakları ve İç İletişim dâhilindeki tüm süreçlerin liderliğini yapıyorum.

2. KPMG’yi Big4 içerisinde farklı kılacak, çalışanlarınızın diğerlerden ayrı bir deneyim yaşamalarını sağlamak amacıyla ne gibi olanaklar sunuyorsunuz?

KPMG, rakipleri arasında daha genç ve dinamik bir lider kitlesine sahip. Kariyer basamaklarına; başarılarınız ve alındığınız inisiyatifler ile doğru orantılı bir şekilde hızla tırmanabiliyorsunuz.  Bizi sektörümüzde çalışanların “daha insan” olarak tanımladıklarını çok duyarız. Bunun; stratejik kararları alırken çalışanlarımızı odağımıza koyduğumuz için bize atfedilen bir değer olduğunu düşünüyorum.

İçinde bulunduğumuz sektör; prestijli ve saygın. KPMG Türkiye olarak biz bunun ötesinde; “Güveni Yaratır, Değişime Güç katarız” diyerek bu yaklaşımı varlık sebebimiz olarak görüyor, işimizin sadece rakamlarla olmadığını; insana güven, ekonomiye güç ve topluma şeffaflık sağlamak için çalıştığımıza inanıyoruz. Bize katılacak arkadaşlara da vaadimiz bu oluyor.

3. KPMG’de yakın bir zamanda hayata geçirdiğiniz esnek çalışma koşulları uygulamasının çalışanlarınızın gündelik hayatına olan etkisini rica etsek detaylandırabilir misiniz?

Denetim sektörü, fazla mesaileri ile ünlüdür. Ancak, KPMG Türkiye olarak biz,  biraz evvel belirttiğim gibi çalışanlarımızı odağımıza alarak stratejik kararlarımızı veririz. Bu çerçevede, varolan fazla mesai paradigmasını değiştirmek adına, denetimin yasal yaptırımlar ve kısıtlamalardan kaynaklı dönemsel iş yoğunluğunu, takip eden dönemlerde az çalışarak dengelemek üzerine bir program oluşturduk. Kış aylarında yasal ya da regulatif zaman kısıtları ve proje teslim tarihlerinden kaynaklı fazla çalışan arkadaşlarımız,  yaz aylarında güneşin hala yaktığı saatlerde çalışmıyor olacaklar. Ayrıca, izinlerin kullanılamaması ve projelerin tüm yılın takvimine yayılmasını önlemek adına da denetim bölümümüzü 2 hafta, hatta bayram ile birleşince 3 hafta olacak şekilde kapatıyoruz. Çünkü bizim işimizin odağında ne veriler, ne rakamlar var; işimizin odağında insan var! 

Bize ulaşın

  • Ofis adreslerini bul kpmg.findOfficeLocations
  • kpmg.emailUs
  • Sosyal Medya @KPMG kpmg.socialMedia
 

Teklif talebi

 

Gönder