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Strategy & Operations

Strategy and Operations

KPMG vous accompagnent dans la transformation de vos opérations et la maîtrise des coûts pour atteindre vos objectifs stratégiques et financiers.

Transformation pour atteindre des objectifs stratégiques et financiers.

    L'équipe Stratégie KPMG Tunisie travaille avec un large éventail d'entreprises opérant dans les secteurs privé, public et organisations à but non lucratif.

    Nous sommes conscients de la nécessité de réviser continuellement et de mettre à jour la stratégie d’entreprise, pour refléter la dynamique actuelle des marchés afin de créer des opportunités et répondre aux menaces. Nous croyons que les stratégies agiles sont plus importantes que jamais dans ce monde en évolution rapide.

    Qu'il s'agisse d’accompagner le changement induit par les changements perturbateurs, la nouvelle donne des consommateurs, le développement du numérique, la réponse aux pressions réglementaires ou la recherche de moyens d'exploitation plus efficaces, nous apportons de nouvelles perspectives et idées, des méthodes et de l'expérience pour aider les clients à élaborer des stratégies gagnantes.

    Explorez les capacités stratégiques de KPMG:

    • Stratégie de croissance
    • Stratégie d’exploitation et optimisation des coûts
    • Deal stratégie
    • Transformation de l'entreprise
    • Stratégie pour le secteur public et les institutions gouvernementales

    Notre différence : passer des «Innovations aux résultats»

    La valeur a des significations différentes selon les personnes, elle implique la réputation, la performance financière, le rendement des actionnaires, la satisfaction et la fidélité du client, le bien-être social, l'équilibre des budgets, la stabilité et l'agilité pour n'en nommer que quelques-unes. Les situations régissent également la valeur: croissance, efficacité opérationnelle, transformation et transactions par exemple.

    Les « 9 leviers de la valeur » représentent les éléments clés du modèle financier, commercial et opérationnel d'une organisation que les PDG et les dirigeants peuvent définir lors de la conception et la mise en œuvre de la stratégie. Le modèle fonctionne pour les organisations internationales et nationales, grandes ou petites, privées, publiques ou à but non lucratif. Nous avons utilisé les 9 leviers de la valeur depuis plus de deux décennies avec nos clients pour les aider à créer, protéger et créer de la valeur.

     

 
        Strategy & Operations teams can assist our firms’ clients with:
    rapid value procurement ocuses on optimizing strategic sourcing, consolidation of the supply base, improved contract management, improved inventory management through purchase execution and procurement process effectiveness.
    working capital management designs and embeds approaches to develop and implement visibility, control and generation of cash and working capital across the business operations.
    supply chain optimization  advises on lean manufacturing, lean six sigma, operations, product lifecycle management, logistics, sourcing, and distribution.
    business integration advises on mergers of business organizations (called post merger integration), shortly after a deal is finalized or years after many mergers have been executed.
    customer management provide insights in to managing the entire life cycle of a customer, helps with visibility into customer segmentation and assists in increase customer retention and acquisition.

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