KPMG stärker positionen i offentliga sektorn | KPMG | SE
close
Share with your friends

Ett 100-tal nyanställningar ska stärka KPMG i offentliga sektorn

KPMG stärker positionen i offentliga sektorn

KPMG är inne i en expansiv fas. Med utgångsläge i gedigen erfarenhet av revision och rådgivning i offentlig sektor satsar KPMG kraftfullt för att stärka positionen ytterligare. Satsningen leds av Magnus Larsson, partner och branschansvarig för offentlig sektor.

1000

Relaterat innehåll

Den offentliga sektorn är ett fundament i vårt samhälle. Som medborgare vill vi att staten, kommuner, landsting och bolag de har i sin ägo drivs och fungerar optimalt. Här kan KPMG bidra på många sätt. Man har de senaste åren befäst en ledande position som revisor och rådgivare i många kommuner, landsting och andra offentliga aktörer. KPMG erbjuder en bredd av tjänster, allt ifrån revision till rådgivning och stöd i effektiviserings- och förändringsprojekt. Idag finns en stor erfarenhet och specialistkunskap i alla delar av den offentliga sektorn; staten, regioner, landsting och kommuner.

– Det är enormt roligt och stimulerande att som konsult och revisor jobba i uppdrag mot offentlig sektor, säger Magnus Larsson. Att få vara delaktig i att göra vårt samhälle bättre, tryggare och mer hållbart. Att få insyn i vad skattepengarna går till och vara med och bidra till att de används klokt.

Magnus Larsson, branschansvarig offentlig sektor på KPMG.

Med hjärtat i det offentliga Sverige

KPMG har redan många revisorer och konsulter specialiserade mot offentlig sektor. Men nu ska de bli ännu fler. Målbilden är att rekrytera ett 100-tal personer över hela Sverige. Nu söker KPMG personer som känner engagemang för sektorn och vill utveckla sig. Som vill ta del av möjligheten att jobba i stora spännande projekt och, inte minst, vara delaktig i den tillväxtresa som nu sätter igång.

Och det blir en spännande resa för den offentliga sektorn förändras i snabb takt. Konsultrollen kräver förtrogenhet med digitalisering, robotisering och processbaserad verksamhetsutveckling. En parallell utveckling sker i revisorsrollen där utmaningen är att med hög kvalitet granska dessa nya företeelser. Hur reviderar man till exempel en robot som beslutsfattare?

– Det är stor konkurrens om duktiga medarbetare, men vi ska attrahera den nya generationen, säger Magnus Larsson. Och då talar jag inte om ålder utan om att vara nyfiken och öppen för förändring. Vi vill vara det självklara valet i tre dimensioner; duktiga och engagerade personer ska vilja utvecklas med oss, våra kunder ska känna att KPMG skapar resultat och, sist men inte minst, samhället ska känna förtroende för KPMG och det vi gör. Det är vår vision.

Vad gör ni då för att sticka ut i konkurrensen?

– KPMG har en tydlig värdegrund, vi månar om varandra och jobbar aktivt för att ha ett modernt och jämställt ledarskap. När våra medarbetare trivs, utvecklas och har kul gör de ett bra arbete och det leder till nöjda kunder, avslutar Magnus. Är du intresserad, ta gärna kontakt!

Kontakta oss

 

Offertförfrågan

 

Skicka