6 frågor till en styrelsearbetare

6 frågor till en styrelsearbetare

Som ett av Sveriges mesta styrelseproffs är hon med och navigerar en rad tunga företag genom en tid som kanske aldrig tidigare har förändrats snabbare. För KPMG berättar Charlotte Strömberg om hur man gör.

Relaterat innehåll

Charlotte Strömberg

Charlotte Strömberg har en lång karriär i näringslivet och finansvärlden bakom sig. Det är lätt att ge henne epitetet styrelseproffs - oftast har hon varit involverad i mellan fem och sju styrelser samtidigt. Själv föredrar hon att kalla sig Lotta och bli titulerad styrelsearbetare. ”Om jag kallar mig proffs som gör detta på heltid, vad är då en börs-vd som kanske sitter i en eller två styrelser - en amatör?”. Hon är skarp. Idag är hon bland annat ordförande i fastighetsbolaget Castellum och sitter i styrelserna för Bonnier Holding, Rezidor, Ratos och Skanska.

Hur hanterar en styrelse förändring i företaget och i omvärlden?

– Det gör man hela tiden eftersom förändring idag är normalläget för en styrelse. En styrelse måste ha helikopterperspektivet, se framåt och strategiskt utveckla företaget. Utan förändring kommer du inte att kunna få tillväxt. Samtidigt så får man inte åsidosätta kontrollfunktionen, styrelsens andra viktiga huvuduppdrag.

Att kontrollera kan ju ibland vara att slå till bromsen. Hur kombineras kontrollfunktionen med utvecklingen av företaget?

– Det är viktigt att välja ambitionsnivå för kontrollen. Det är ju enorm skillnad mellan till exempel Boomerang, ett modeföretag där jag suttit i styrelsen och Swedbank där jag satt samtidigt. Riskerna ska inte elimineras men måste identifieras, och en sådan kartläggning har vi blivit mycket bättre på under senare år, inte minst med bidrag från revisorerna.

Svensk konsensus är ju berömd. Bråkas det för lite i svenska styrelser?

– Nej, det tycker jag inte. Bråk eller konflikter är inte något att sträva efter i en styrelse, men det är ju viktigt att alla inte tycker eller ser på saker likadant. En viss friktion i form av engagerade debatter där alla deltar är nödvändigt, men det är viktigt att hålla det negativa ute. Styrelsearbete är på ett sätt ett stort grupparbete och där har min bakgrund som rådgivare varit till bra nytta tror jag. Det handlar om att få med alla och lyfta fram det bästa från samtliga i gruppen.

Kriser verkar ibland överraska företag. Hur hanterar en styrelse en kris?

– Kriser kommer i många olika skepnader och det är sällan man kan förutse hur de ser ut, men riskerna för företag kan kartläggas. Det viktigaste är att vara förberedd så att man vet vad som ska göras vid en kris, vem som har ansvar för vad, att det finns ett körschema och att man tränar. När det väl händer så är det sällan just det man tränat på men dynamiken är densamma och det ger dig bättre möjligheter att hantera en oplanerad, ofta accelererande händelsekedja. Styrelsearbete är ju en lågintensiv verksamhet, vi träffas bara några gånger per år och det är viktigt är att gruppen lär känna varandra och litar på och har respekt för varandra. När en kris väl slår till är det för sent för det.

Näringslivet förändras raskt, inte minst på grund av accelererande digitalisering och automatisering. Hur tar man sig an det här i en styrelse?

– Digitalisering tycker jag är ett rätt vagt och lite missbrukat begrepp som kan betyda allt eller inget. Företag har levt med förändringstryck länge, och livskraftiga företag har anpassat sig i alla tider, men visst sker det en väldigt snabb förändring på många områden. Ett tydligt exempel är hotell där jag sitter i styrelsen för Rezidor. Där har nya aktörer som booking.com och Tripadvisor ibland tagit så mycket som 40 procent av värdekedjan, något som hotellkedjor nu satsar på att ta tillbaka genom att samarbeta via egna plattformar. Som styrelsearbetare är det viktigt att lära från olika företag. Bonnier Holding kan till exempel mycket om konsumentbeteende vilket kan vara viktigt för Castellum, där jag är ordförande, när kontakten med hyresgäster snabbt går från att vara via telefon till digitala plattformar.

Vad är det svåraste i rollen som styrelsemedlem?

– Saker som berör människors integritet och hur de ser på sig själva. Det är aldrig lätt att ha en diskussion med en vd som kanske inte längre passar företaget och dess situation. Att tillsätta och avsätta vd:ar är bland det svåraste en styrelse har att göra och det är en av våra viktigaste uppgifter.

Charlotte Strömberg

Född: ”Ja, men inte igår” (enligt folkbokföringen dock 1959)

Familj: ”Make och två utflugna barn”

Bor: Enskede

Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm, även forskarstudier i finansiell ekonomi och en tid som lärare där.

Karriär: Hon avslutade den operativa karriären 2012 med att vara vd för Jones Lang LaSalle i Norden och innan dess basade hon för investment banking på Carnegie efter olika roller på Alfred Berg ABN Amro. 

Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i Castellum. Ledamot i Bonnier Holding, Karolinska Institutet, Ratos, Rezidor Hotel Group, Aktiemarknadsnämnden.

Intressen och passioner: ”Resor och rörelse – gärna ute i naturen”

Laster: ”För mycket Luther och Jante”

Hur man bäst möter förändring:
”Välkomna med öppet sinnelag. Leta lösningar och var aktiv, särskilt när det känns hotfullt”

Förändring i fokus i nytt nummer av View

Förändring i fokus i nytt nummer av View

I det här numret av View har vi valt att lyfta fram historier och människor som är bra på att möta och uppskatta förändring.

Kontakta oss

 

Offertförfrågan

 

Skicka

KPMG: s nya digitala plattform

KPMG International har skapat en toppmodern digital plattform som förbättrar din upplevelse, optimerad för att upptäcka nytt och relaterat innehåll.