I täten i ett bolag som har varit pionjärer sedan 1879

I täten i ett bolag som har varit pionjärer sedan 1879

Clear Channel har varit pionjärer och drivit en unik affärsmodell sedan 1879. Affärsmodellen går ut på att bolaget hjälper städer att utveckla sin infrastruktur. I en värld som blir alltmer digital, genomför Ola Klingenborg en digital transformation som omfattar precis allt som bolaget gör.

Relaterat innehåll

Traditionellt sett har det handlat om att bygga väderskydd vid busshållplatser, idag utvecklar bolaget bland annat hyrcykelsystem och digitala informationstavlor. I gengäld får de möjlighet att låta Clear Channels kunder bygga sina varumärken på ytorna som uppstår. I en värld som blir alltmer digital, genomför Ola Klingenborg en digital transformation som omfattar precis allt som bolaget gör.


Jag kom till Clear Channel Sverige för fem år sedan och mitt första beslut var att ställa om ett bolag som jobbar med klassisk utomhusreklam till en digital verksamhet. Företaget jag kom till levererade bra resultat, hade en lång och stolt historia men saknade ett modernt system- och processtöd. Samtidigt var vår produktportfölj helt analog i en värld där marknadsföring och städers infrastruktur börjat bli alltmer digitala.


Min första dag på Clear Channel började med att åka till vårt lager för att lära mig att klistra skyltar. Och jag tror verkligen att det är viktigt att förstå kärnan i verksamheten. Vi satte upp våra första klistrade skyltar för snart 140 år sedan. Men förändringsarbetet innebär nu att vi nu fem år senare tar ner de sista klistrade skyltarna, och sätter upp ännu fler digitala skyltar över hela Sverige.


Idag spenderar jag mycket tid i London i rollen som ansvarig för vår internationella strategiresa. Jag tror att mina erfarenheter från Sverige är värdefulla nu när vi faktiskt står för samma utmaningar i hela världen.


Förändringarna som vi har drivit igenom omfattar hela bolagets struktur, från våra produkters utformning till vår produktion, logistik och hur vi säljer. I grund och botten är det en digital transformation, men digital teknik är bara en del. Det stora arbetet handlar om att ställa om människorna till nya arbetssätt. Och för att ändra arbetssätt och framförallt kultur finns inga enkla genvägar utan det krävs en kombination av uthållighet, tydlighet och närvarande ledarskap för att åstadkomma massor av små förändringar varje dag.


Att leda förändringsarbete är ofta ett otacksamt jobb och många gånger ganska ensamt. Som jag ser det, var nyckeln till att lyckas i Sverige att vi samlade ett team av ledare som delar min vision och som jobbar tillsammans. För när du står mitt i förändringen och det börjar blåsa, krävs det både mod och uthållighet att hålla fast vid planen som vi lagt. Och, rent krasst: ska du göra något som ingen annan har gjort tidigare, då behöver du människor omkring dig som kan hålla ihop helheten. För allting blir inte exakt som det var tänkt. Och alla vill inte vara med på förändringsresan.


Och resultatet då? Vi är nu ett av de mest innovativa mediebolagen, vinsten är tre gånger så stor och omsättningen har ökat med 50 procent. Men viktigast av allt, så har vi skapat en organisation som är redo för att ta företaget in i framtiden.

- Under min allra första dag på jobbet fick jag lära mig hantverket att klistra upp affischer. Idag, några år senare håller vi på att ersätta nästan alla klistrade tavlor med modernare teknik eller helt digitala skyltar, berättar Ola.

Vi bidrar i förändring när du vill:

Kontakta oss

 

Offertförfrågan

 

Skicka

KPMG: s nya digitala plattform

KPMG International har skapat en toppmodern digital plattform som förbättrar din upplevelse, optimerad för att upptäcka nytt och relaterat innehåll.