Организация внутренней службы по работе с проблемными долгами

Организация службы по работе с проблемными долгами

Проблемы, которые вы видите

  • Заемщик слишком поздно признается проблемным
  • Система сигналов раннего предупреждения о том, что заемщик становится потенциально проблемным, недостаточно эффективна
  • В стратегии работы с заемщиками отсутствует этап реструктуризации: заемщик либо считается регулярным, либо сразу передается на взыскание
  • Функционал подразделения по работе с проблемной задолженностью сводится к юридическим процедурам, внесудебное урегулирование применяется недостаточно широко
  • Отсутствует методология оценки финансового состояния проблемных заемщиков и построения для них прогноза денежных потоков, а методика оценки, применяемая к регулярным заемщикам, оказывается несостоятельной
  • Недостаточно эффективно выстроен процесс работы с реструктурированными кредитами в течение срока реструктуризации и после восстановления платежеспособности
  • Система KPI подразделения по работе с проблемной задолженностью недостаточно эффективна

Вопросы, на которые вы хотели бы получить ответы

  • Как выстроить систему раннего мониторинга таким образом, чтобы она своевременно выявляла потенциально проблемные кредиты и позволяла своевременно принимать меры по усилению позиции банка, погашению задолженности, либо реструктуризации?
  • Почему подразделение по оценке рисков регулярных клиентов и бизнес-подразделение недостаточно эффективно справляются с работой с заемщиками, находящимися в сложном финансовом положении?
  • Как избежать слишком позднего или слишком раннего начала процедуры взыскания?
  • Как повысить эффективность работы с проблемной задолженностью?
  • Как избежать дублирования функционала подразделения по работе с проблемной задолженностью с другими подразделениями банка?

 

Как КПМГ может помочь 

Связаться с нами

Контакты

Реструктуризация долга

Реструктуризация долга — необходимая мера, позволяющая стабилизировать положение компании

 
Подробнее