Сценарий Б: как меняются HR-бюджеты и кадровая политика на 2014 год

Сценарий Б: как меняются HR-бюджеты и кадровая...

КПМГ представляет результаты опроса специалистов по кадрам и бюджетированию.

По теме

В ситуации, когда прогноз роста объема ВВП снизился и на рынке наблюдаются признаки стагнации, компании вынуждены корректировать свои кадровые планы и бюджеты на текущий год, чтобы справиться с возникающими проблемами. КПМГ опросила HR-специалистов из 104 российских и иностранных компаний, в результате чего были сделаны следующие выводы:

  • Более 60% опрошенных компаний уже либо внесли коррективы в свои HR-планы, либо активно работают в этом направлении

Быстрее всех отреагировали на изменения небольшие компании с численностью сотрудников до 500 человек, среди этих компаний оставили свои планы без изменений только 18% респондентов. Если говорить об отдельных отраслях, то, например, большинство компаний сектора товаров народного потребления либо думают о пересмотре HR-планов, либо уже пересмотрели их (28% и 44% соответственно). В финансовом секторе текущий год изначально планировался как «тяжелый», и многие наши респонденты из этой отрасли отметили, что бюджет на 2014 г. уже предполагал проведение сокращения персонала, поэтому текущая ситуация не внесла серьезных корректировок в утвержденные на год планы.

  • Основные приоритеты компаний: повышение эффективности персонала (89%), повышение вовлеченности персонала (63%), удержание персонала (61%) и управление талантами (55%)

В новой экономической ситуации большинство компаний (79%) отмечают необходимость проведения оптимизации численности персонала. Эту опцию чаще рассматривают компании с численностью свыше 5000 человек – 89% респондентов из данной категории выбрали этот ответ. Также именно эти компании отмечают важность повышения эффективности и вовлеченности персонала. Логично, что по сравнению с первоначальными планами снизилась и потребность в привлечении персонала (на 16%), а также наблюдается тенденция к снижению активности компаний по созданию HR-бренда.

  • В отличие от кризиса 2009 г. компании более взвешенно подходят к процессу сокращения персонала

Многие респонденты отмечали, что планируют для сокращения издержек на рабочую силу пересматривать бизнес-процессы. Компании финансового сектора активнее, чем компании других отраслей, сокращают подбор новых сотрудников: сейчас он либо заморожен (40%), либо проводится только на замену ушедших (70%). В качестве антикризисной меры 20% опрошенных компаний приняли решение о создании единых центров обслуживания. Вывести отдельные функции на аутсорсинг уже решили 17% респондентов, а еще 15% планируют сделать это в случае пессимистичного сценария развития событий. Сокращение количества сотрудников уже определили в рамках изменений своих планов 37% компаний. Из них около 80% решили сокращать количество персонала максимум до 10% от общей численности.

  • Общая тенденция – снижение расходов на персонал

33% компаний уже решили проиндексировать заработные платы работников на меньший процент, чем было запланировано на 2014 г. Кроме того, 16% компаний планируют отменить запланированную индексацию. Не планируют производить никаких изменений в отношении фонда оплаты труда (ФОТ) только 16% компаний. Большая часть компаний-респондентов рассчитывает, что процент сокращения ФОТ не превысит 5%. В случае пессимистичного сценария рассматривается возможность более жестких вариантов, при этом наиболее популярный ответ – от 6% до 10%. Отдельно следует отметить, что компании финансового сектора планируют более объемные сокращения ФОТ, чем респонденты из других отраслей.

  • 87% компаний из числа тех, кого затронули происходящие изменения, уже пересмотрели бюджет затрат на HR

Тройка лидеров среди статей, подвергающихся сокращению в первую очередь, по сравнению с 2009 г. не изменилась: вновь сокращаются затраты на подбор персонала (52% компаний), корпоративные мероприятия (48% компаний) и затраты на внешнее обучение (42% компаний). В целом, 33% компаний решили сократить HR-бюджет максимум на 10%, и только 18% компаний планируют уменьшить объем HR-бюджета на 11–25%. Впрочем, при пессимистичном сценарии сократить свой HR-бюджет на 11–25% собираются не меньше трети опрошенных компаний.

Сценарий Б: как меняются HR-бюджеты и кадровая политика на 2014 год

Сценарий Б: как меняются HR-бюджеты и кадровая политика на 2014 год

КПМГ представляет результаты опроса специалистов по кадрам и бюджетированию.

© 2017 KPMG Acor Tax, a Danish limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.

Связаться с нами

Новый веб-сайт сети фирм КПМГ

KPMG International разработала современный веб-сайт, который упрощает поиск необходимой информации.