Новые правила трансфертного ценообразования: год спустя | KPMG | RU

Новые правила трансфертного ценообразования: год спустя

Новые правила трансфертного ценообразования: год спустя

КПМГ в России и СНГ провела исследование влияния принятых год назад новых правил на крупнейшие российские, а также международные компании нефтегазового сектора, работающие в России.

1000

По теме

КПМГ в России и СНГ провела исследование влияния принятых год назад новых правил на крупнейшие российские, а также международные  компании нефтегазового сектора, работающие в России.

С момента вступления в силу новых правил о трансфертном ценообразовании прошло немногим более года, и появилась возможность проанализировать влияние новых правил на крупнейшие российские, а также международные компании нефтегазового сектора, работающие в России. Наталья Вальковская, партнер и руководитель группы по транфертному ценообразованию, говорит, что новые правила оказали значительное влияние на бизнес: «Большинство компаний признали, что новое законодательство о трансфертном ценообразовании привело к необходимости произвести соответствующие изменения». Более половины респондентов подтвердили, что сейчас в рамках их групп пересматривается текущая бизнес-модель или структура договорных отношений внутри группы, а 3 из 12 компаний планируют или осуществляют реорганизацию.

Кроме того, ключевыми проблемами в процессе адаптации, по мнению респондентов, являются:

  • значительный объем требуемой по контролируемым сделкам информации (10 из 12 компаний),
  • необходимость доработки учетной системы (8 из 12 компаний),
  • отсутствие автоматизации процессов (7 из 12 компаний),
  • нестабильность налогового законодательства (7 из 12 компаний). 

В связи с принятием новых правил у компаний появились дополнительные задачи, которые включают в себя не только выявление контролируемых сделок, проведение функционального анализа, определение метода ценообразования, проведение статистических исследований, управление выявленными налоговыми рисками, но и подготовку уведомлений и документации по контролируемым сделкам. «Мы видим, что 90%  опрошенных компаний остро ощущают нехватку людских ресурсов в связи с выросшим объемом задач, – комментирует ситуацию Сергей Щелкалин, партнер Департамента налогового и юридического консультирования КПМГ в России и СНГ, – и самый трудоемкий сегмент работы – статистическое исследование – подавляющее большинство респондентов предпочитают отдавать на аутсорсинг (10 из 12 компаний)».

Несмотря на то что автоматизация процесса подготовки уведомлений о контролируемых сделках считается проблемой, ее планируют лишь менее половины респондентов.  «Разумеется, процессы в этой сфере требуют основательной проработки и оптимизации, и на сегодня компании находятся лишь в начале этого сложного пути. Однако на сегодняшний момент уже можно сказать, что, например, автоматизация выявления контролируемых сделок в планах компаний значится», – отмечает Сергей Щелкалин.

© 2017 KPMG Acor Tax, a Danish limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.

Связаться с нами