Как справиться с трудной ситуацией и использовать возникающие возможности

Как справиться с трудной ситуацией и использовать...

КПМГ провела исследование причин осложнения ведения бизнеса.

По теме

В последнее время многие предприниматели утверждают, что вести бизнес с каждым годом становится все сложнее. Насколько это соответствует действительности? Каковы причины этого явления и как широко оно распространено? Чтобы выяснить это, КПМГ провела серию интервью с руководителями 1400 компаний из 22 стран. Результаты показали, что сложность ведения бизнеса на самом деле стала одним из важнейших вопросов на повестке для менеджмента, при этом она воспринимается и как проблема, и как источник возможностей.

Так как Россия является частью группы БРИК, ее часто сравнивают с развивающимися рынками Бразилии, Индии и Китая. Однако, когда речь заходит о сложности ведения бизнеса, у России обнаруживается гораздо больше сходства с Европой, нежели со странами БРИК.

 

Ведение бизнеса особенно осложнилось за последние два года

Только один из пяти представителей российского делового сообщества заявил, что сложность ведения бизнеса значительно возросла за последние два года – примерно такое же соотношение наблюдается во Франции, Дании и Нидерландах. Бразилия, Китай и Индия, напротив, опередили своих коллег по опросу среди руководителей компаний – приблизительно от трети до половины респондентов из этих стран заявили, что сложность возросла весьма ощутимо.

Если говорить о дальнейших перспективах, только 6% опрошенных россиян полагают, что в будущем сложность бизнеса значительно возрастет. Опять же эти результаты больше соответствуют европейским показателям, например Италии (2%) или Швеции (4%). Для сравнения, в Китае и Бразилии так считает четверть респондентов, в Индии – треть.

 

Называют различные причины усложнения ведения бизнеса

Тогда как большинство россиян согласны с европейцами в том, что неналоговое регулирование – одна из самых распространенных причин усложнения бизнес-среды, китайские, индийские и бразильские респонденты, наоборот, скорее указывали на информационный менеджмент или увеличившуюся скорость развития инноваций.

Российских же респондентов эти проблемы беспокоят значительно меньше: они были в последних рядах стран, где полагают, что сложность вытекает из информационного менеджмента (40% против мировых 63%) или появляется в результате увеличивающейся скорости инноваций (34% против 59%). Также российские руководители в два раза реже своих зарубежных коллег отмечают, что их трудности связаны с ведением бизнеса за рубежом.

Однако все меняется, как только речь заходит о перспективах. Тогда как 80% российских респондентов уверены, что одной из причин усложнения ведения бизнеса в следующие два года по-прежнему будет неналоговое регулирование, две трети убеждены, что больше всего их будут волновать сложности, связанные с налоговой политикой, недальновидностью правительства и информационным менеджментом. Немногим ниже была озабоченность в отношении увеличивающейся скорости инноваций – 60%.

Почти единогласно (92%) российские представители деловых кругов отметили, что возросшая сложность вызвала больше рисков, связанных с управлением компаниями, тогда как респонденты из Индии и Китая назвали в качестве последствия увеличившиеся расходы, а абсолютное большинство бразильцев – потребность в развитии новых навыков и умений. Только треть опрошенных из России (34%) полагает, что трудности возникают при внедрении изменений, а 36% респондентов признали, что в связи с возросшей сложностью ведения бизнеса становится труднее принимать управленческие решения. В обоих случаях результат по России был намного ниже средних международных показателей.

 

Наблюдается оптимизм относительно новых возможностей

В целом российские представители бизнеса были более оптимистичны по сравнению с большинством европейцев, сойдясь в том, что трудности способны также создавать новые возможности для бизнеса.

Почти 85% россиян предположили, что возможности не заставят себя ждать – при том, что в Италии и Нидерландах так считает 70% респондентов, а в Германии вообще 53%. Почти три четверти российских респондентов считают, что сложившаяся ситуация поможет им создавать новые продукты (79%), выходить на новые рынки (76%), сделать их компанию более эффективной (76%) и формировать новые, более совершенные стратегии (74%).

Российские представители бизнеса, отвечая на вопросы относительно управления сложностью, как правило, называют две стратегии, которые уже были замечены ранее при проведении подобных опросов, – это совершенствование информационного менеджмента (74%) и реорганизация бизнеса (72%).

Намного менее распространенными были действия, связанные с аутсорсингом функций, изменениями в подходах к управлению персоналом или с инвестициями на зарубежных рынках – только немногим более половины россиян, участвующих в опросе, заявили, что они использовали эти стратегии в прошлом.

 

Каковы самые важные действия в будущем?

В прогнозе относительно планируемых действий на следующие два года самым популярным ответом стал информационный менеджмент (72% представителей российского бизнеса), а вот желание провести реорганизацию бизнеса в будущем выбрали менее чем 50% российских респондентов.

Согласно нашим выводам, несмотря на то что траектория роста и экономический потенциал России скорее схожи со странами БРИК, сложности, которые встают перед представителями бизнеса (а также возможности и решения, которыми они собираются воспользоваться), ставят их на один уровень с более зрелыми экономиками Европы. Тем не менее, представители деловых кругов не рассматривают усложнение ведения бизнеса в качестве основного барьера для реорганизации и с радостью готовы принять возможности, которые оно открывает.

© 2017 KPMG Acor Tax, a Danish limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. All rights reserved.

Связаться с нами

Новый веб-сайт сети фирм КПМГ

KPMG International разработала современный веб-сайт, который упрощает поиск необходимой информации.