Наш опыт | KPMG | RU

Наш опыт

Наш опыт

Примеры крупных успешно реализованных проектов для наших клиентов в сфере элетроэнергетики и коммунального хозяйства.

Примеры крупных успешно реализованных проектов для наших клиентов.

Сопровождение процесса трансформации бизнеса

Клиент

АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями» (KEGOC) оперирует электрическими сетями высокого напряжения и выполняет функции системного оператора в Республике Казахстан.

Проблема

В рамках реализации долгосрочной стратегии по модернизации экономики Республики Казахстан компания столкнулась с необходимостью повышения эффективности инвестиционной и операционной деятельности. Для решения этой проблемы была инициирована программа трансформации бизнеса – реализация набора проектов по оптимизации внутренних процессов.

Решение

Команда КПМГ разработала общую стратегию трансформационного процесса и продолжает сопровождать компанию в ходе ее имплементации. В частности, подход КПМГ включает:

- Разделение процесса трансформации на четыре проектных направления: ИТ, интеграция, управление проектами и управление изменениями.

- Усовершенствование бизнес-процессов, основанное на лучшей отраслевой практике.

- Разработку ключевых показателей эффективности (KPI), опирающихся на реализацию стратегических целей и принципы EVA.

- Готовность к анализу недоработок и планирование коммуникации.

Результат

- 5 300 бизнес-процессов были усовершенствованы и разбиты на 12 функциональных направлений.

- Были идентифицированы 134 бизнес-инициативы, направленные на повышение операционной эффективности.

- Совокупный эффект от реализации изменений достиг более чем 100 млн евро за 5 лет.

- Было разработано «дерево» ключевых показателей эффективности, включающее 61 показатель. В настоящий момент «дерево» используется для контролирующего и целеполагающего механизма при достижении стратегических целей.

- Проведенный сравнительный анализ выявил зоны для потенциального развития.

- Была разработана целевая ИT-инфраструктура.

Почему КПМГ

Команда КПМГ, объединяющая представителей из нескольких стран (Казахстан, Россия, Германия) и бизнес-направлений, с самого первого дня работы над проектом стала для клиента единым окном по любым вопросам, связанным с процессом трансформации. Мировой опыт в сочетании со знанием региональной специфики позволяют быстро и качественно решить ключевые проблемы трансформационного процесса.

 

Сопровождение сделки по приобретению генерирующей компании в одном из регионов России

Клиент

E.ON Connecting Energies – это дочерняя компания E.ON AG, одной из крупнейших международных энергетических компаний, базирующейся в Германии.

Проблема

Клиент рассматривал приобретение генерирующей компании в одном из регионов России и был заинтересован в услугах по сопровождению сделки.

Решение

В рамках данного проекта команда КПМГ оказала следующие услуги:
- Провела финансовое, юридическое и налоговое предынвестиционные исследования.
- Разработала финансовую модель, а также проанализировала чувствительность цены сделки при различных сценариях.
- Идентифицировала синергетические эффекты и определила их стоимость.
- Разработала варианты налогового и юридического структурирования сделки, рассчитала налоговые последствия для покупателя и продавца, а также определила наиболее оптимальную структуру сделки.
- Подготовила необходимую документацию (SPA, SHA, сопутствующие допущения).
- Принимала участие в переговорах в отношении параметров и условий сделки.

Результат

Клиент и продавец успешно закрыли сделку на взаимовыгодных условиях.

Почему КПМГ

Команда КПМГ имеет большой опыт сопровождения сделок и ведения переговоров, что неоднократно помогало сторонам благополучно закрывать сделки, даже при несовпадающих позициях.

Вернуться к списку проектов

Комплекс аудиторских и консультационных услуг для ОАО «МОЭК»

Клиент

ОАО «МОЭК» – крупнейшая теплоснабжающая организация г. Москвы, занимающаяся производством, распределением и сбытом тепловой энергии.

Проблема

КПМГ уже более 10 лет активно сотрудничает с ОАО «МОЭК», оказывая широкий спектр аудиторских и консультационных услуг.

Решение

Услуги, оказанные КПМГ, включают:

- Оценку имущества обществ, участвовавших в формировании ОАО «МОЭК» (2005–2007 гг.).
- Консультирование по методологии МСФО (2008 г.).
- Определение справедливой стоимости объектов основных средств и незавершенного строительства ОАО «МОЭК» для целей МСФО (2009 г.).
- Аудит финансовой отчетности ОАО «МОЭК», подготовленной в соответствии с МСФО (2009–2012 гг.).
- Разработку финансово-экономического обоснования сделки по приобретению ОАО «МОЭК» структурами группы «Газпром» (2012 г.).
- Распределение цены приобретения ОАО «МОЭК» для целей составления отчетности по МСФО (2013 г.).
- Проведение теста на обесценение ОАО «МОЭК» для целей составления отчетности по МСФО (2013–2014 гг.).

Результат

Результаты оказания услуг были приняты как руководством rлиента, так и его аудиторами. В целом клиент был очень доволен качеством оказываемых услуг.

Почему КПМГ

Обширный опыт команды КПМГ в отношении специфики рынка тепло- и электроснабжения московского региона, подкрепленный тесным взаимодействием с ключевыми специалистами клиента.

Вернуться к списку проектов

Социальные сети

Контакты

Связаться с нами